那么十分人才是什么意思呢？一定要保持你的工作待遇是同行业的中上游的水平，这句话为什么要这样去做呢？因为我们在讲现在的所有的这个企业文化也好，或者是怎么样也好，你要能够明白人的需求到底是什么，马斯洛有一个需求论，第一个就是生理需求，所以你只有满足了他的生理需求，你才能够去谈所谓更高的自我价值的实现，受尊重等等这样的一些需求，所以我们讲说在工资待遇方面，我们企业在做这个企业文化的时候，或者是做这个薪酬设计的，那么你特别要能够注意的，你不能一眛的以精神层次方面去宣传，你在物质层次这一块你必要要能够保障，所以说在前面几节课当中讲到的为什么这个HR的工作者要能够了解到你公司所需求的这个岗位，同时同行业他的薪资待遇是怎么样的？目前市场上普遍水平怎么样？这个有利于我们在该岗位设置薪酬的时候有一个参考系数，所以我们来讲这个是国内一个很著名的企业家的一个用人的理念，叫做八分人才九分使用，十分待遇，那么我们再来看一下，很多人在做面试的过程中他有存在哪些问题？这里“海南人才”不想讲很多这个面试方面的技巧，因为讲的太多，结构化面试、行为面试法等等，这里我想重点讲一下的是结合“海口人才”自己多年的做招聘的工作经验，重点讲一下面试过程中容易犯的哪些错误。这些错误对于我们现在正在做招聘工作的，还有将来准备做招聘工作的，应该有一些借鉴的作用，前事不忘后事之师，那么面试的过程当中，第一个误区就是习惯性思维的误区，什么叫做习惯性思维的误区呢？就是对于有一些岗位我们有一些很固定的传统的一些印象。你比方说我招一个客服人员，那我们传统的眼光里面客服人员必须要是女生，由女生来做客服人员，假设我们现在要招一个车队的队长，负责来管理整个车队，两百多名司机，我们传统的印象是什么？这个司机一定要会开车。但是有没有哪条规定说车队队长一定要会开车呢？
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