往往企业在发展初期，还是不会去做那种测评的，他往往是发展到一定的规模以后，他觉得这种传统的面试已经不能满足自己的要求了，或者觉得有些岗位非常重要的时候他才会那么去做，那么“海南人才”是比较倾向于招聘小组的面试方法，也就是我们常说的集体面试法，招聘小组的整个建立通常情况下会是什么样的呢？我们在做这个招聘小组的时候通常会选出一个HR主管，选一个业务主管，还有一个资深的员工代表集体去做面试，“海南人才”讲假设我们每一个人的判断的错误率会达到百分指三十，如果我一个招聘小组有三个人的话，你要能够很清楚的知道，这三个人同时犯错误的比你一个人犯错的比例要小很多，所以我们讲通常情况下，现在的很多企业都是这样的，有一个招聘的小组，但是有很多企业他是这样做的，他是第一轮先是HR部门来面试，第二轮再由业务部门来面试，然后最后一轮是由更高层的主管面试，那么招聘小组里面他是有三个人集中面试的，三个人集中面试的话他会有一个什么样的情况呢？HR部门的人重点是考察他的软性条件，我们讲一个人他来面试岗位，通常情况下我们把他定义为硬性条件和软性条件，一般的硬性条件和软性条件都能达到我们的标准的话呢，这个人基本上是可以入职的。那么硬性条件包括哪些呢？比如说这个人的学历，他的这个技术能力，他的专业知识，还有一些岗位必须要有的一些证件，这是他的一个硬性条件，那么软件条件就是这个人的适应能力怎么样，这个人的稳定性怎么样，这个人的沟通能力怎么样，团队意识怎么样，所以我们你现在要考察的时候重点是考察硬性和软性的条件，那么像我们在做校园招聘的时候我们考察的通常情况下都会要有一个小组讨论，这样的一个招聘。他考察的也是这样的一点，分组讨论就是考察你在一个小组当中我抛给你一个题目，你的团队意识是怎么样的，你的这个积极参与性是怎么样的，所以我们很多企业在做这个的时候，基本上招聘小组的分工是很明确的。
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