一旦整个社会舆论要是形成这样的一个风气，当所有人都评论你这个企业，员工在里面机会非常多，发展也非常广阔，当社会舆论就这样倾斜下去的话，对于你吸引人才这一块，就会有巨大的帮助，我们都很清楚的知道，我们现在在做这个招聘的过程中，最难的是什么？有人说最难的是不好判断一个人，不好判断一个人确实是比较难的，但是他都是第二阶段的难，最难的是你怎么样去吸引人，如果你吸引不到人，你怎么能够来谈判断这个人，人家根本就不来，所以我们的企业要根据我们自己的企业发展的阶段，那么从招聘一进来到参加新人训，然后发现潜力股，建立培训档案开始，潜力股再去推荐到储备干部培训，那中间还会有一些专项的培训，专项培训一个是通过专项培训增加他的知识结构面，第二个是任职资格做参考，比如说我们要设立你怎么样把企业做的更好，做到公平公开公正，怎么样能够做到一个真正公开去选拔一个人？你首先要建立一个标准，什么样的标准呢？
我作为一个部门经理，我的任职资格是什么？我要很清楚的写出来。比如说在本公司工作两年以上，过往工作上几次考核都要达到优，专业技术熟练等等，参加过哪些培训，这些你要把任职资格全部建立起来以后，你才能够真正做到公平公开公正，不然的话你会给员工造成一个什么感觉呢？我跟上司的关系好，我就去做主管了。我就能够晋升的快。如果你没有这样的一个标准，哪怕你是通过一个正常的选拔，我确实是经过调查都觉得这个人不错，但是也会让别人造成不平衡，所以现在很多企业的做法就是建立一个很好的任职资格标准，我设置这样的一条线，只要你能达到你就能升职做主管，即使我现在没有岗位，你就变成储备干部，储备主管按照主管的试用期的工资给你发，我会给你调薪，所以这样让员工觉得目标很清晰。
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