“海南招聘“浅谈招聘在人力资源工作中的运用二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-06-12 09:27:33
那么长此以往下去的话，用人部门会对你的招聘能力产生巨大的怀疑，但是你实际上你去研究一下，发现什么原因呢？很多新人到部门报到以后再自动离职的，很多原因都是因为他的直接上司，不是有这样一句话嘛，叫“进入的是公司，离开的是上司”我们以前经常会面临这样的一些情况，有一些部门主管对下属的管理的话是非常不到位的，所以说导致新人进去以后流失率非常的大，那么如果你只是说我把这个人的合同签好了，那么这个人签好后去报道后，就算这个整个结束，其实你只是完成了招聘工作的第一个阶段，你怎么样让这个员工在公司能够安心稳定地工作呢？最后子啊公司能够有所发展，这个才是我们要考虑的重点，那么我们在讲在整个招聘过程中，我们现在的做法通常是有一个新人的入职指导，然后人力资源部有定期回访，每周回访一次，每个月回访一次等等，然后就是了解新员工，在刚刚进入工作的这段时间，他的情绪是有一点小小的波动的，他的生活上的一些困难，他再工作上遇到的一些问题，这是我们作为HR要做的一件事情，那么做招聘的人不仅仅局限于招聘，而且你要跟公司负责培训的绩效考核的，包括员工职业生涯规划的，这些模块的同事，要能够紧密的配合，你比如说一般的公司培训，都会分为这样的一些情况，先是新人训，新人刚进来有一个新人的培训，然后是专项培训，各种技能的专项培训，然后是储备干部的培训，然后是储备经理，中层管理干部的培训，最后是高层培训，基本上是这样的一种流程，那么我们把新人招到以后，紧跟着的第一件事情就是培训部门会安排他做新人训，那么我们负责招聘的HR同事，要不要去参加呢？我们再来自我检查一下，你们公司的新人训你有没有去参加，或者说你有没有去跟培训部门了解下，这些新人训在新人培训的过程中表现出来的一些问题，因为我们都知道你再面试的过程当中，往往求职者展现给你的都是最好的最优秀的一面，所以你很多时候会被很多的假象所迷惑。