“海南招聘”邀您一起聊人力资源一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-06-09 11:30:22
我们常说，一个员工他自己有自己的专业，但是他从事的职业并不一定和他的专业是相符的，那么进一步说员工自己还有一个兴趣爱好，那么他的兴趣爱好和他的专业有时候也不一定是一样的，和他的职业也存在不确定性，那么员工在工作的过程中，在不同的岗位上，就是说他从事的这个职业的工作过程中，有的时候会表现出来他并不喜欢现在的工作，也可能不具备这份工作所要求的那些专业特长。那么“海南招聘”很想知道在专业上如何体现出来呢？就要根据他的工作结果，那么经过一个时期，一个月或者是半年或者是一年，员工工作结束了，通过绩效考核反映出来这个员工因为他就是学这个专业的，在这个岗位上能够发挥他的大学历，或者是发挥学校里面学的专业知识，很快能够进入角色，而另外一个学生，因为他学的不是这个专业，那么他进入这个角色相对来说就比较慢，工作结果也相对来说差一点，如果恰巧有适合他专业的那些岗位就可以做出相应的调整，这就是绩效考核能够帮助员工进行在不同的岗位之间进行调配，那么调配的理由自然是按照绩效考核来做的，自己有相关的专业知识、专业特长，这就使得绩效考核成为员工在不同的岗位之间，进行调配的一个最基本的依据之一。那么这第四个理由是什么呢？就是员工的晋升和晋级，那么我们前面在第三条提到了员工的调配，这是横向的，我从人力资源岗位调到人力资源培训岗位，这是一个横向的调配，或者说我从财务部的出纳，到财务部的会计这样的一个调整，或者说我从管理北部的区域市场，然后调整到管理南部的区域市场，这是属于一个横向的调整，而“海南招聘”现在要说的第四个理由是纵向的。也就是说员工做的很优秀，做的很好，那么要提升他，要晋级给他，那么他做的很好，做的很优秀，很有成绩，这就是绩效管理的成效。通过绩效管理，使得员工的工作能力，工作结果表现的玲离尽致，那么以此作为员工提升的标准，对员工来说是最重要的依据了。