那么这种假设，他认为员工是在工作中得到满足的，那么员工的本质是性本善的，因为他十分渴望在工作中实现自我价值的，他是勇于承担责任的，那么愿意在工作中表现自己，那么Y理论呢，他的出发点是把员工看成是一个自我实现的人，把员工看成是一个勇于探究困难，勇于承担责任的人。那么根据这种假设又应该怎么去管理呢？那么依据这个Y理论，自我实现与假设，那么管理者认为就应该注意在管理中更多的采用一种民主的方式，采用一种参与的方式，那么作为管理者来说，对员工来说，更多的是提供一种很好的环境，让他们发展自己的能力，发展自己的潜力，那么对于管理者来说，更多的应该培养员工的一种归属感，一种整体感，那么这方面，日本的一些企业是做的不错的，大家知道日本的企业说的非常的有趣，日本的员工如果说跳槽的比例比较高的的话，那么他在企业里面肯定是找不到比较好的工作的，日本的企业很强调企业人的这个概念，强调员工的一个忠诚和归属感的问题，同时他们企业自己也在这个方面做的非常好，比如说下班以后，日本的高层管理人员和基层管理人员那么他们经常在一起在下班的时候进行沟通和交流，这里“海南社保代理”给大家讲一个笑话，说这个日本有一个管理人员，有一天晚上回家比较早，下了班就回家了，结果他太太就很奇怪，就问他，你和你们老板吵架了？还是你被开除了？为什么这么问呢？因为他们习惯了下班以后都要到酒吧区进行一些工作之余的活动以及工作的交流，争取相互的了解感情，所以他下班早了他太太反而要担心了，那么现在在我们这个企业里面也开始注重这个问题了。那么对于这个问题，员工的管理其实没有必要采用这种规章制度去严格的执行，更多的应该给他自主权，那么更多的去考虑一种积极的奖励为主，各种奖励为辅，更多的让他们参与决策，提高他们工作的一种自主性，那么X理论和Y理论，他的管理方式的差异在哪？
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