当宏基面临困境的时候，他再造宏基的经历，早已经不是第一次了，很多人都熟知他的这些过往，那么先跟着“海南人才”一起来回顾一下。
1991年，宏基经历了历史上最大规模的亏损，亏损额高达六亿新台币，这促使宏基创始人施振荣决定在1992年对宏基实现全面改组，为推动改革的进行，施振荣推出了日后广为流传的微销曲线，这一次再造让宏基在当年内恢复了营业额，1993年至1995年，每年宏基的依次增长率为51%，69%。81%。1994年据泛美公司的统计，宏基成为台湾品牌价值最高的企业，2001年，由于失去了贷款率，宏基出现了首次营业额下滑，然后进行旗下品牌的整合，2001年。宏基累积亏损9900万美元，到2002年时，产生500万美元利润。
两度出手挽救宏基，第三次又摆在了我们的面前，我们除了钦佩他的勇气，祝福他的未来以外，其实也有不少的担心，因为今天和昨天早有太大的不同了，从这个销量上面来说，2010年宏基和联想，他们在争夺全球PC第三的位置，但是到今年联想已经连续成为PC第一的位置两个季度了，但是宏基却在第四的位置上徘徊不前，我们也不敢预测说这个位置是不是可以继续稳住，或者他还依然有可能会变得更糟糕，作为宏基的元老创始人，作为两度带着他走出困境的人，仿佛你看到的是一艘船，它又开始沉了，那么作为施振荣先生来说，他的那种内心又会是什么样子的呢？施振荣表示，这个船不会沉，还可以继续航行，这个产业变化以后，很多比宏基更大更强的船也都沉掉了，我们还可以再继续航行，施振荣也表示很庆幸在这条不是像原来那么健壮的船里面有时间来慢慢地补洞，或者调整，把他的航行力或者是方向感弄得更好。这个其实作为施振荣本人来说也是非常庆幸的，但是“海南人才在线”也在担忧会不户跑不过那些装备更精良的，而且方向感更准的一些船只呢？施振荣表示，那条船应该怎么样开，开向哪里，这个是没有一定要用原来的模式的，变革本来就是要变革的，说不定因为这样的一个困境，反而未来更强壮更好，如果没有这样的一个压力，说不定找到一个宝藏。
本文来源:海南人才在线招聘网
转载请注明出处：http://www.tfrl.net/