我说一万零一块也不等于一万，我做了一个决定，从今以后一万一下的也是我来批，我就收回了这个权力，我认为一个人，一万零五都能批，没多久就一万零十块，批到最后就是一万零一百，最后是一万零五百，我其实不是在乎那五块钱，我在乎一个人守不守本分，一万零五块能当成一万的人，就很容易把一万零一千也当做一万，所以我立刻收回了我的权力，所以我能够授我也能够收，所以授权下去也可以收回权力，这个叫做万不得已。
我这样子去做一个授权，我们对这个一号就有交代了，什么叫做有意愿有能力，就是有那个心又有那个能力，我就把权力给授下去，但是我的受权强调的是有公文栏练习，有见习官制度，有角色扮演，而且这个权力可以下授，还可以把它收回。
小编来和大家做一个简单的复习，思考力就是经常在思考，顾客在哪里，就是把你的思考摆在你的顾客身上，决策力除了不要犯错和小心，一个错的决策，一百个行动都不能挽救以外，要注意到他们有两个变数，第一个就是重要跟紧急这两个轴，第二个是效果跟效率这两个轴，你在这上面去做决策，大概就会抓到要点，第三个谁来替你执行，那么谁就是接班人了，把那个有心又有能力的人，安排做你的接班人，把权力下授给他，但是别忘了我前面提的几个我个人的经验。一个人不是随便就可以授权的，在授权前要做很多的动作的，然后在决定是不是真的把权力分一块给他，那就四从受权真正地走到分权。
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