副总所说的话，所签的字统统都是代表我的，完全生效，这个对我来讲是一个压力，我对董事会要负责的，他说错做错跟签错都是我的责任，他更有压力了，所以那一个礼拜他非常的小心，我为了表演的很像，还规定他那个礼拜，要坐到我的房间里，我坐在他的房间里，大家看我表演的多像呢，有一次我们的会计抱一个报表过来，说那个总经理，我就说隔壁，表示总经理坐在那里，我是幽灵，假的总经理，对不起忘记了忘记了，我的会计就跑到隔壁去。
请问这样的一个角色扮演，对他来讲有什么压力没有，他就会真正地像一个总经理一样，那么我们今天把这三个工作合起来看一下，我让一个人练习像总经理一样的批公文，第二个我让他在一个礼拜或者是半个月里面，表演一下如何当总经理，最后我决定升他的时候，还会给我自己留下一个后悔的机会，三个月后绝不决定给他贴第二张，那么这样子，我这种授权会不会比较小心一点，我这种授权的方式，会不会比较严谨一点，我会不会不太容易重蹈一个覆辙，用人不当，我比较可以省事，我可不可以在加一句话，权利下授也可以收回来的，所以我一但下授的时候，也不是说不收回了，一但我授权以后我还会收回的，授权跟分权不太一样的，授权就好像说我不在，这一块挖给你，你暂时坐下，我回来了以后你就还给我，分权是像一个月饼一样的，切一块出去给人家吃，这个月饼就少了一块，而这个授权到分权的中间，还有一个阶段叫做赋能，就是你要让他有能力，来接受这个新权力。
我有一次跟我的会计说，那个店长以后所批的东西，一万块钱以下他就可以批了，一万以上在给我，我终于把一万以下的权利给了他，所以从今以后一万以下的费用，我的店长就直接批，有一次我无意当中检查报表，发现他批了一个一万零五块，我就把他叫过来了，我说这一张单据，一万零五块，他一听就懂我的意思了，他说总经理我觉得一万零五块跟一万差不多，我就没有特别去麻烦你。
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