营销做的很好，但是管理做的很混乱，他的物流也很混乱，资金管理做的也很混乱在这样的情况下，他不是把管理做的好想办法把管理做上去，而是想卖的更多，所以他有陆续投入了7个亿。投了7个亿做了几个新的保健品，实际上他把管理上的混乱扩大了，这是一个典型的成于营销败于管理的案例。如果说营销快赢，营销之术是使用一些方法让客户找你，那么营销之道营销久赢的方法，就是让客户长期持久甚至永远地找我们。
让我们来看一下这些久赢的方法，营销久赢的第一个方法是我们要不停地创新产品，这个世界上有一个最简单的道理只有真正好的东西才好卖，不好的东西你可以卖一次也可以卖两次，但你决卖不了三次，四次，所以从长远的角度你的宣传你的广告这些做的好坏，对你的长远生存关系不大，但是你的产品做的好坏对你的长远生存关系很大，所以我们必须想办法把自己的产品做好。
猫人内衣成功的一个方面是因为在定位上找到了当时的一个空白，什么空白就是做时尚内衣，传统的观念是内衣有什么讲究的，内衣是穿在里面的不是给人看的，所以过去的内衣强调的都是保暖、舒适、方便。猫人出来了说我的内衣是时尚内衣，内衣也要好看穿出去也要性感，穿出去要漂亮，这样的定位打动了许多人，但光是这个定位还不至于让它取得那么好的业绩。它的业绩是什么？2002年的时候增长了300%。2003年的时候增长了800%，支撑它增长的一个很根本的要索是它对产品的投入。田福招聘网跟大家说一下它的做法，它的做法是高薪聘请韩国顶尖的设计师设计内衣，让我的产品在设计上领先，在材料上他跟杜邦、跟奥地利一个叫兰精的公司合作，为什么？他们生产出来的材料是非常好，非常适合做内衣的，为了让设计出来的内衣不变型，他们会花了很多钱引进世界上最先进的设备和立体裁减的工艺，他们也花了很多钱找了麦肯光明做专门的包装最后还申请了专利，他们在产品上做了很多很多的文章，但是我们外界可能看到的是找明星做广告，很高贵很性感的那种广告。但是实际上客户买了以后还会买第二次，还会买第三次，还会推荐给别人告诉人家说这个产品这个品牌不错，而这些绝对不是因为它的广告。
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