田福人力讲的营销快赢的方法实际上都是我们要聚焦的点，Salesup则是要我们系统第考查一下。我们的点到底在哪里想办法把这个点去突破。怎么突破呢，就是重新分配我们销售人员的力量，重新分配我们的销售资源。比如说广告资源我们花的钱，我要看销售的潜力一个是要看我们的市场份额，一个要看我们的销售潜力，我们大部分的销售人员在干什么，他把精力放在自己市场份额高，但是销售潜力低的这一类的客户身上。
大家想一想是不是这个样子确实是这样，大部分的人是在跟自己关系好的客户打交道，好说话的客户打交道。自己觉得做得不错的客户打交道。但是这一些人并不是我们真正值得做的客户，我们应该把我们大部分的精力放在那些销售潜力大的客户上面，可能是客户的潜力大我们自己市场的份额也高，也可能是客户的潜力大，我们自己市场的份额不高的。那一部分的客户身上想办法突破它。我们重新分配一下销售人员的力量以及我们广告的力量，实际上就是说的营销快赢的一个方法。其实就是这么简单的道理所以我们并不光是卖一个关子，实际上是想通过它强调聚焦和推动两个连环的重要性。因为只有这样你才能达到快赢的目的，换个角度看如果我们真正理解了营销需要回答的问题，那么我们就比价能找到营销的突破点，营销并不是什么高深的学问，要解决的不过就是以下几个你每天都在想的问题。
第一个问题就是我卖什么，我的产品我的价格我的品牌我的定位问题，第二个问题是我卖给谁，我的客户是谁，新老客户的问题。第三个问题就是我在什么地方卖也就是我的终端接触点在哪里的问题。第四个问题是通过谁来卖也就是我的渠道或者销售方式的问题。第五个问题是如何让人知道并且相信我这是广告，公关、客户关系的问题、最后是客户为什么卖、买点而不是卖点的问题。实际上就是要我们把思路集中在某一个焦点的问题上，找出一个合理的解决方案，然后推动把这个问题解决。
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