所以海南人才在线一直都在强调，团队不是一群人，团队是一个有思考性和自主性的组织，而且是自动自发的在做的做事的，这个才是真正的团队，现在我们来说上面的一个问题，以前的内部是错的，现在我们要走向客户，以前的职务是错误的，现在要衔接断层，以前的管理主导是错的，现在要尽量的让员工参与。
你可以让员工参与，但是海南人才在线在这里海南人才在线要提醒你一个参与的逻辑，日本航空开会，和其他的公司不太一样的，海南人才在线在他们的那个地方，学了12年，日本航空开会也和的大家一样的，不要说我们今天是什么什么会，从会线回来的人员都在这里，中国的各个大区经理都到了，你猜日本航空是怎么开会的，小的先发言，最小的先讲话，讲完了以后，现在最小的退，到隔壁房间喝咖啡，接着就是中的发言。中的发言完了以后，退，到花园里面去散步，现在副总发言，副总发言完了以后，副总退，留下几个重要的老总和董事长，我们现在来开核心会议，开完了以后把门打开，通通进来，我们现在下达决策。
大家认为日本人为什么要这样子去开会，因为他们终于体会出来一点，讲话如果是大的先讲，底下的通畅要沉默，我们应该让战场回来的士兵先讲话，他们在壕沟里面，在火线上面，他们是最了解敌情的，那个就是为什么那一次淮海战争毛主席成功的原因。所以你首先要让火线的人员先讲话，讲完了以后才慢慢开始往上面来，这样子叫做员工参与，我们中国人开会，常常不是这样子的。各位同志，海南人才在线有三个政策还有五个主张，还有一点感想，讲完了以后，各位你们有什么意见，一致通过，回去以后就开始放马后炮，你抹杀了底下的人的创意。你这种主张一讲出来，谁还敢跟你对反。。。
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