安全存量等于借口，大家说他讲的对不对，你如果要是算的很清楚，为什么要有安全存量呢，我现在来说一个例子给你听一下。他们的工作量出来的时候，上面写的数字可以到达个位数。世界上很少有热做汽车能做成这个样子的，2000部。，5000部，10000部，他不是的，他是1047部，于是就开始定玻璃。玻璃厂句在他的旁边，结果订单到了上来1047片，做橡胶轮胎的也是差不多在旁边，上面写1047组轮胎。
结果按照时间来送货，丰田连送货的时间都是有规定的，在规定的时间一定要到，不然就处分，他们是开过会的，连用的报表都是一样的，结果大家知道发生了什么事情，那个送玻璃的提前20分钟就到了，结果没有想到时间一看，出去，时间还没有到，外面有个停车场，停在那里，因为这个路要保持畅通，时间不到，没有人可以占据这个通道，快到10分钟的时候有一个送轮胎的进来了，10分钟把轮胎下货后出去了，接着叫，玻璃进来，进来的时候另外一个送电子仪表的也刚好来待命了。全不来了以后，都不进工厂的，就在那个庭院的外面，为什么，明天早上上线，连库房都不要进去的，这个就叫做及时作业。
刚好第二天早上马上开始上机，他的地盘一上去了以后，那个轮胎就上去，后来就一样一样的上去，丰田汽车做成这个样子，大家认为要花多少年，他连续花了3年的时间，集合了250个供应商，连续学习三年，不断的开会，检讨，训练，最后他们开始实施，叫做零库存计划，美国通用汽车牌代表到日本去学，这种公司是怎么做到的，他们能够算到这样子。1047片玻璃来的时候，一片都不多，一片都不少，最厉害的是没有一片是不合格的，因为他们丰田汽车，派人在玻璃厂亲眼看他制造，每一个地方都是合乎标准的，250个代表在各地。
本文来源:海南人才在线
转载请注明出处：http://www.tfrl.net/