前面海南招聘讲的就是要看目标不要看问题，人就是因为我们有短程目标，中程目标跟长程目标，面对中国的传输设备，网络，我们邮电的短程目标是什么，这个叫做三菱以内，像这么大的公司，应该把三年以内叫做短程，那么五年到七年，邮电该做什么事情，未来的10年，我们要做什么事情。
你会不会跟海南招聘说10年太久了，我们还想不到那么的久远，那么海南招聘现在告诉你，日本三菱的计划做到2100年，他们已经想到100年以后要做什么，因为人家讲了，我们底下带了30万个人，不是开玩笑的，我们一定要先把100年以后的事情给他想好。所以一个公司把100年都叫做计划，三五年就叫做眼前的事情，所以邮电今年年初说，各位我们来做一下今年的计划，这样的讲法是错误的，他不可以说今天我们来做一个计划，今天的计划去年就应该做了。应该说各位，我们应该把去年讲的事情，今天开始来实施，所以一个大企业要想到10年以后。
因为中国的变化很大，如果你想不到10年以后，有一个人一定会帮你想起来的，那叫做你的敌人，行销学上面有一句名言，凡是你忘记或者是你想不到的事情，你的敌人会告诉你，到了那个时候，你就知道了，我们来讲一个笑话。海口邮电，去掉，归三亚，有没有这个可能，这个可能是有的，因为美国的MSN在哈尔滨去年被关掉，归中国北京管，结果哈尔滨的董经理一夜之间掉下来，变成经理，因为归北京管，道理很简单，不赚钱，没有计划，做不出远大的目标，当东北的市场，对中国政府和日本跨分，解决就不赚钱。美国大本营下了命令，把他降下来。就是这样子的，如果你忘记的事情，怕你没有做的事情，你的敌人会告诉你的。所以做一个主管的，就和刚才讲的，放下那些不重要的事情。
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