田福人力和你说这两个案例是要陈述你，尖锐的率领者即是最最严重的事项，在咱们公司这个表格是空缺的，咱们末尾这个话题即是分红三张表，咱们来看看第一张表，第一张表叫做下级填给下级看
这个下级即是填写，下级即是核阅，下级核阅底下的器材，可是各位。我的意思不是家onion把它弄成太过文件奉上去。
我最烦厌一天到完搞文件，我规定我的下级把这个表贴在他的桌前贴到他的墙上，下级随时走已往可以参考一下，即是说你在把功夫用在何处，那么画一个粗略的十字星来代表这个下限，什么叫做禁
忌，弥留即是必要当即措置赏罚赏罚，什么叫做严重，严重即是影响深远，那么各位，你会把你哪些器材填在1号，又严重又隐讳，咱们用标识表记标帜来浮现一下，比如说，咱们有几个事项S跟Y，这两个事项很严重又很禁忌，但要先做，X是很严重可是不弥留，A跟M跟K是不严重可是很弥留。此外一个W跟R是不严重又不弥留，那么你天天应该先做什么事项，诚然是先做1号了，很严重和很弥留，做完了往后末尾做2号，那么即是很严重可是不弥留，接上去那个3号，不严重可是很弥留，那么那个4 号呢，我陈述我的部下，写都不消，一个人私家要是一天到晚做那个4号，要是是我的部下，比如说一个经理，巨匠猜我会怎样去讲它，我会说经理吖，我对你这个人私家有两个见解，第一个，你这个人私家不严重，由于你天天做不严重的事项，你有规避的心态，即是天天做那个不弥留的事项，以是我陈述我的部下，这个4号连写都不消写了，就是写我也不想看，我只需叮住一个人私家有没有天天把那个1号先做完，接上去在去做他的那个2号和3号，你想不想问田福人力说，莫非弥留不严重么，你为什么要先做那2号呢，很严重的不弥留，在去做那个3号，不严重和很弥留，那么如今我想要求教你一个题目问题，你们公司为什么有这么多的弥留的事项，一个公司要是有良多弥留的事项，这个率领和主管即是救火队。
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