田福人力和你说这两个案例是要告诉你，厉害的领导者就是最最重要的事情，在我们公司这个表格是空白的，我们最后这个话题就是分成三张表，我们来看看第一张表，第一张表叫做下级填给上级看 这个下级就是填写，上级就是审阅，上级审阅底下的东西，但是各位。我的意思不是家onion把它弄成过分文件送上去。
我最讨厌一天到完搞文件，我规定我的下级把这个表贴在他的桌前贴到他的墙上，上级随时走过去可以参考一下，就是说你在把时间用在哪里，那么画一个简单的十字星来代表这个上限，什么叫做禁忌，紧急就是需要立刻处理，什么叫做重要，重要就是影响深远，那么各位，你会把你哪些东西填在1号，又重要又禁忌，我们用符号来暗示一下，比如说，我们有几个工作S跟Y，这两个工作很重要又很禁忌，但要先做，X是很重要但是不紧急，A跟M跟K是不重要但是很紧急。另外一个W跟R是不重要又不紧急，那么你每天应该先做什么事情，当然是先做1号了，很重要和很紧急，做完了以后开始做2号，那么就是很重要但是不紧急，接下来那个3号，不重要但是很紧急，那么那个4 号呢，我告诉我的手下，写都不用，一个人如果一天到晚做那个4号，如果是我的手下，比如说一个经理，大家猜我会怎么去讲它，我会说经理啊，我对你这个人有两个看法，第一个，你这个人不重要，因为你每天做不重要的事情，你有逃避的心态，就是每天做那个不紧急的事情，所以我告诉我的手下，这个4号连写都不用写了，就是写我也不想看，我只要叮住一个人有没有每天把那个1号先做完，接下来在去做他的那个2号和3号，你想不想问田福人力说，难道紧急不重要么，你为什么要先做那2号呢，很重要的不紧急，在去做那个3号，不重要和很紧急，那么现在我想要请教你一个问题，你们公司为什么有这么多的紧急的事情，一个公司如果有很多紧急的事情，这个领导和主管就是救火队。
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