其实回归下丁健创业之路，很重要的一点就是品德，这是一个第一因素，然后他又正好配合到了刘耀伦先生当时的投资理念，而且对于专业思路的掌握其实就得按照丁健的思路去做，你要在自己的专业上学有所成，起码对于你将要从事的行业是要有洞察力的，要想让别人投资你肯定是冲着你要发展前途的；第二个人品是最基本的，但是专业也是核心的。当时丁健在美国也是如日中天的时候，突然有一天在反问自己是不是应该回国创业，回国去发展这个互联网。其实在丁健开始研究互联网去做企业的时候他们就没有打算说企业是要放在美国做的，从一开始创业的时候就想着回国。现在田福人力小编来和大家一起回顾一下丁健他们一起创业的历程。
1995年6个年轻人怀揣着微薄的创业基金为了一个叫INTERNET的梦想，从美国回到北京。在当时对于丁健他们来说也是有一些机遇的，那就是在当时美国第二大的电信公司，这家公司选择了丁健他们作为他在中国建设网络通讯网的实施者，后来中国电信就认为连美国的公司都会选择丁健他们，那中国电信就没有理由不选择他们了，所以是这样的一个过程，亚信就回到了中国，实际上是带着项目回国的，是在一个实施的过程中回来的，然后才真正的在中国发展起来的。最初丁健是CTO的职务，是在田溯林去到了网通，那丁健当时就是赶鸭子上架当上了CEO的职务。实际上从丁健内心真的想法来说，他还是比较不是特别愿意去做CEO这样的一个职务的，因为一方面从内心来说是要看一个人喜欢不喜欢，一个是自己擅长不擅长，那么丁健自我的评价就是擅长和技术类别的东西打交道，但是不是特别擅长和人打交道，那么因为这样的一个想法，导致丁健也是从心理上就排斥CEO这个职务。那么田福人力小编在这边也是和大家讨论一下，当一个CTO 转到CEO他是需要做哪些方面的调整呢？首先应该是这个人的工作理念，或者说是这个人心理素质上的一个调整。要调整自己的心理状态去适应这样的一种角色的转换，那么当自己有挫败感的时候还是要先想想是不是自己哪里还有待完善的。
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