就比方说三星今天做了显示屏以后，他们的前后一共投入了多少的资金，它是怎么来的，只要把这个帐算明白了，那么公司就可以去操作的，柳传志从他本人的角度来说也是十分希望杨元庆带领着联想在将来能够为中国人争光，能够在技术上有更大的突破，但是前提就是一定要把事情算的更加准确。柳传志也曾经自己说道自己和任正非先生相比较，自己所不足的地方就是任正非更加敢于冒险，他确实是从技术角度一把敢登上，但是同时他摔下来的时候也会很重。柳传志自己认为自己带领部队行走50里的道路，安营扎寨，行走吃饭，然后就接着大家赶路。所以这两人的风格是不太一样的。任正非是走险峰上来的。所以杨元庆的性格可能和柳传志的性格比较相像，杨元庆也是这种要算计透了以后才会决定做还是不做的人。当然另外还是有一个道理，就比方像三星是能力比较大的企业，他不仅是做电脑，他把手机、电脑肚肠子里的东西全都给做了，所以说他的利润是非常丰厚的。但是他确实也是冒了很大的风险。那吗联想的柳传志也是会经常思考这样的问题，我们到底具备多大的能力才能去做，这是柳传志在经营当中想的非常明白的一点，也是一直坚持他做企业的一个观点和真理。
田福人力的小编一直以来都有关注过联想的发展，从前期的创业办公司的曲折迂回路线到现在的股权变更技术开发，那么到了现阶段的环境下，联想发展的束缚是什么呢？又应该怎样去突破呢？联想控股以后，它自己也给自己设定了一个愿景，那就是联想的未来要做些什么？愿景大概有那么几个要点：“第一个叫做以产业报国为己任；第二个要点是要做受人尊敬值得信赖的公司，第三个要点是要在多个领域里面有领先企业，还要有一个上市募集资金的过程，在这些个过程当中自然就会有一些难做的事情和障碍。”产业报国其实就是指的在我们自己的实际感觉之中，联想以前卖人家的电脑，曾经就有过这样的感觉，当人家美国或者是德国在买386机器的时候，到中国来卖的机器是286。人家做486的时候我们卖的是386，所以就是说最好的东西不会到你这来，而且价格相对来说就会贵，只有当你自己有了自己的电脑以后，而且是能和他们一起拼的时候立刻他们就会降价。
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