最近我们公司的钢铁又不错了，前阵子，钢铁很难做的，我们碰到了一个隔壁的韩国高丽棒子，跟我们在美国杀价，所以我就把我们的梁副总推上来做项目，上来的时候我把全体的主管叫过来，站在你们右边的梁副总，你们都是认识的，从明天开始实施我们公司的项目，叫做对抗韩国浦项钢铁计划，你们对他要全部都开绿灯，有谁让他为难就是跟我过不去，你知道我为什么后面加这句话么，有谁跟他为难，就是跟我过不去。
也就是说各位，我们公司把这个项目看得非常的重要，梁副总他不是你的直线主管，但是这个项目是他在做的，大家不能水平沟通，衔接断层，这个梁总就做不下去的，我这个项目不就是白搞了吗，所以总经理要全面的支持，偏偏很多项目，总经理并不在乎，而且对工作又马马虎虎，人际关系又不好，是个理工学院毕业的，而且个性很孤僻的人，在公司嘛，只干过一个部门，而且年纪又只有24岁，很快就变成了炮灰，所以那个不叫做搞项目，叫做搞炮灰，你等于是牺牲他嘛。
所以我在国内常常看到很多年轻的干部，一淘，项目经理，一看，24岁23岁，我都觉得很可惜，在都是人才，就被拿出来锻炼李育馆项目来锻炼，一看，炮灰，阵亡了，就在搞一个，这其实不应该，项目经理不能随便做，项目如果在公司经常失败，人家会觉得这个公司不会搞项目，这个公司的项目就很难推出去，一但完全推他，把它弄成了，后面的项目就很好做了，这算是给大家的一个参考。
我现在来讲一个水平沟通的我的经验，来说明为什么大家在水平沟通当中不容易做好，在我们的中国的社会里面，那么我来讲，我在美国和日本得到两个经验，先讲第一个，美国的干部，他们不太愿意去敲领导的门，这是为什么，我在美国雅诗兰黛当副总的时候，化妆品公司有一个工作叫做调色师，就是专门负责调颜色的，化妆品的颜色不是只有一种单色，常常是调出来的，我现在哪的是这个笔套代表口红。
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