你记得我们昨天早上讲过么，做一个领导，要把底下的人通通弄的像雷锋一样，那个叫做强化团队意识，我们来看看这个部分，我们以前常常强调，以职务为重心，其实最重要的是衔接断层，这就是团队的意识的概念，我们很容易把自己摆在本位主义的一个角色上，说我是人力资源主管，我是财务主管，我是管物流的，我是管计划的，我是管市场的，这叫做以职务为重心，总是把自己的职务看的很重要，其实任何的事情都是衔接断层的。
西门子在黄菊先生当上海市委的时候去告了一状，你们上海一天到晚都在招商，我们老外真的来的时候，就发现不是这么回事，你们人民政府办起事情来，可真是麻烦，后来黄菊说，我有办法，就在他的市委办公室搞了个一条龙，所谓一条龙，就是从人民政府里面抽调了几个高手，在里面坐成一排，来，西门子，摩托罗拉，爱立信，还是飞利浦，以后你们要是有什么事情就到我这个一条龙来，从噶龙头走到尾巴就结束。
那个案例反应了什么事情，就是上海市那个政府那个8000人没有搞好了，要市委大打人出来搞一个一条龙，这问题出在哪里，你想一下，所以一样的道理，我们苏州也不需要一天到晚跟人家讲说我们有工业园，有新加坡的工业园，我很想知道的是，不管是工业园区还是人民政府，他们中间是如何衔接断层的，这个对我们来讲最重要，从案例上面来看看衔接断层，团队应该怎么去解释，珠江三角洲是中国两大三角洲之一，世界十大三角洲之一，世界上有几个重要的三角洲，啊么中国刚好占两个，一个是长江三角洲，一个是珠江三角洲，结果它的上面是广州，旁边是南沙，顺德，中山，深圳香港，珠海，旁边还有澳门，中间流过一条朱江，听说未来人口是一亿，是全世界十大三角洲之一，这样好的一个珠江三角洲，没有理由不如长江三角洲的。
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