到了那个时候，你就会发现这方面的知识你觉得很重要的，我们中国有句话叫做学而知不足，人都是到了最后才发现不够，又有一句话叫做书到用时方恨少，你不需要到了那个时候才来说，哎哟，我应该早读，早知道多读一点这个方面的资料，我早知道就应该充实这个方面的资料，都已经有一点点晚了。
所以人在做一个管理者的时候，就要不断的开始充实这方面的一些材料，典范权，什么叫做典范权，这个是最大的权利，叫做人格魅力，但是记住，有魅力不见得有人格魅力，这是两码，有的人很有魅力，但不见得有人格魅力，做一个管理者，最高境界就是以人格魅力来操作的，人家都把他看做是一个典范，是一个学习的楷模，这就是最高的权利了。人格上的魅力就不容易了，做一个领导者这种镜头看一看笑一笑就算了真好要做一个领导者，是从人格魅力上去着想的，这个只是一种流行，一种时尚，一种风靡，这个只是让那个我们看一看，笑一笑激动一下，真正带组织是不能这样做的，不然，我们把贝克汉姆请过来，担任中国石油的董事长你看怎么样，这个是两码事情，魅力并不是表示人格魅力，做一个领导者，要有人格魅力。
我们来看看人格魅力该怎么去解释它，其实人格魅力，有三个方面的解释， 我们先把它的名字写出来，人格魅力，人格魅力，我个人认为， 第一个是自信加上负责，一个人有自信的精神跟负责的态度，这个就称之为人格魅力，所以人格魅力的第一点是自信加上负责，这个地方我们可以拿朱镕基先生来举例，在我们党的领导人里面，像朱镕基这样子自信而且负责的人，的确比较少，也就是说能够让大家有这种感觉，他大概是一个典范，我们来看一看，朱镕基退休的时候，在报告的时候，做了一个不凡的五年的报告，引起了很大的回响，那么朱镕基的脾气和个性，很多人大概很难忍受，但是他那种自信心跟负责的态度，倒是党的高级领导人里面一个很好的典范，可以拿俩作为人格魅力的一个表现。
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