公司聚餐跳舞，访问幼儿园，带小朋友过来做活动，都是减压的，这样子的公司越来越多了，大家都会想到这个问题，可是我不太赞成一动就吃喝，我不太赞成这个方法，因为这个给我的感觉就是拿点吃的喝的，就应付了一下，公司的减压应该是方方面面的，不能把这个当做是一个主要的活动，尽管有这种方法，但是不认为这是唯一的方法。
适度地公开公司的发展计划，并让员工参与，这中间我要说明为什么要这么去思考，一条船上的船员，如果都不知道这个船要开到哪里，你能想象他的那种不安么，一条船上只有一个船长，没有一个人知道这个船一是怎么个开法，你认为大副，二副会非常地安定么，那么既然你开船都懂这个道理，为什么搞公司不懂呢， 所以各位，我在日本又学到一个很好的概念，日本公司他们对于未来的发挥咱计划，是统统做成报告书的，让全体员工统统都看到，那个报告书除非是非常机密的事情，基本上面他们几乎都是公开的，你大概想不到日本三菱，他们那个计划写到了100年以后，他们叫做21世纪计划。
连2040年世界各国可能快没有石油了，他们都写了，连2060年各国不准备在砍树了，他们大概也都分析过了，因为日本三菱是什么都做的，什么产业跟他们大概都有关系，他们有这么一个21世纪计划，就是告诉他的员工说公司想到100年以后，你要是三菱公司你这样子不会觉得很欣慰的么.但是不知道为什么很多公司的老板都把这个计划，摆在自己的脑子里面，不要说是副总经理了，总经理都不太清楚，听说只有董事长知道，你觉得这样子去做对不对呢？
我说的个事情大家来猜猜看，有谁知道那个青岛市政府2020年的时候可能在哪里，我猜你一定不晓得，但是你去问问那个东京人，人家连2020年东京政府在哪里都是统统规划好了，没有什么叫做不知道的，所以他们这样的规划长期的看法比我们做的好。所以小编给你一个建议，把公司的战略跟发展适度地做成一个计划，让整个公司的员工都看一看，他们会觉得公司像一条船一样的，大家都在船上，他不会非常的不安，在做决策的时候让员工适度地参与，公司要不要搞年总促销，公司要不要打折，公司要不要免费提供商品，公司要不要给客户试用，公司该不该接受索赔，这种政策，你一个让一线的员工跟你大家在一起考虑。
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