进行员工能力的合理配置和员工动力的有效激励，是企业人力资源管理工作的本质要求。为此必须以员工价值为主线，把人力资源管理纳入企业经营管理体系中。这是因为，员工的所有工作行为都围绕自身价值的实现展开，对于员工价值的不同处理方式将带来员工工作的不同状况，从而影响整个企业的生产经营效益，影响企业的价值和发展。
关于企业价值与员工价值的关系，需要从长期与短期两个方面来分析。
从短期看，二者之间是矛盾的。因为企业价值的短期评价指标是企业利润，而作为员工价值主要体现的薪资福利要记入成本费用，会影响企业的利润水平。从长期看，二者之间是统一的。因为企业价值的长期评价指标是企业发展，而积极努力、管理有效的员工队伍是企业发展的基本依托。人力资源管理强调，不能以短期眼光看待员工作用，要建立把员工价值和企业价值统一起来的制度性通道，通过员工价值增长促进企业价值增长。
具体地说，把员工价值与企业价值联系起来的通道是劳动交易的组织制度，是促使员工劳动能力有偿转让顺利实现的管理办法。通过劳动交易，员工把自身劳动能力转让给企业，成为企业的一个组织成员，通过本职工作实现自身价值和促进企业发展。在这种交易过程中，企业付给员工的劳动报酬，不仅是员工价值的实际体现，而且是企业付薪能力的实际体现，这种付薪能力来自企业经营效益。
而企业经营效益又是员工劳动的成果，与员工的贡献密不可分。因此员工价值提升和企业价值增长是同一过程的两个方面，二者互为因果，相互促进。
但是，这种互为因果的价值增长，只有在一定条件下才能实现:即员工能力及其对于企业的贡献，能够以制度化方式得到合理测评和相应回报。也就是说，员工的劳动力转让方式，必须符合价值规律要求，体现多劳多得原则。只有这样，才能使劳动力提供者和购买者都能受益，从而具有加入企业组织进行分工协作的积极性。一方面，劳动者作为企业员工，具有努力工作的积极性:另一方面，企业作为劳动组织，具有开发员工的积极性。