计算机/互联网类/电子/通信类求职-丁先生个人简历

北京富明房地产开发有限公司

浙江赛林水暖器材有限公司

工作职责：1.编制人力资源年度工作规划、并监督执行； 2.组织机构设计及人员定岗定编； 3.人力资源管理各基础模块工作的管理、监督与指导； 4.人才梯队建设及职业发展规划； 5.建立基于 KPI 衡量指标和体系、薪酬体系、能力培训体系及 ERP 流程完善与管理流程改造； 6.处理劳动关系； 7.成功推行了绩效考核体系（全员考核），并建立了涉及公司各个岗位的考核指标库；行政及后勤管理方面： 1.协助总经理进行组织架构调整； 2.兼职管理者代表与质量管理体系项目组对公司各个管理流程进行了修订（机能别包括营业、生产、资材、工程、财务），并结合流程和组织架构对各岗位的职责全部进行了修订； 3.有效管控了办公物资等易耗品的损耗； 4. 主持 ISO9000 质量管理体系“内审”、“第三方”审核中关于人力资源、行政、后勤的审核； 5. 分别带领 ERP 软件与管理完善项目组与顾问合作对公司的 ERP 系统与管理流程进行修订； 6．协调各部门供应、生产、品质、技术、销售协作关系； 7．建立内部工作关系的传递方式解决问题的办法；

浙江台州元通（集团）汽车有限公司

工作职责：1、全面统筹规划集团人力资源战略，制订适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划，并负责监督实施； 2、参与公司战略规划及重大问题的决策，向公司高层决策者提供有关人力战略、组织建设等方面的建议； 3、负责管理招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核、激励机制等人力资源职能； 4、擅长各类中高级人才的甄别和选拔，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划； 5、负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性； 6、负责督导公司企业文化的塑造、倡导、维护与传播； 7.编制集团架构内定岗人员的岗位说明书，量化工作内容，核定岗位绩效； 8.对人力资源管理各基础模块工作的管理、监督与指导； 9. 推进量化指标工作管理体系； 10.制定行政管理制度有效管控了办公物资等易耗品的损耗；店总经理方面： 1、制定年度工作计划和财务预算报告和利润分配和使用方案； 2、组织指挥店内的日常经理管理工作，签署有关的协议、合同、合约相关事项； 3、决定组织体制和人事编制和人事任免； 4、据经营决议各管理岗位员工薪酬、考核； 5、审查核批年度计划内的经营、改造、基建项目流动贷款、担保使用可性的报告； 6、落实集团企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 7、建立健全各项制度，使内部组织系统有效合理的运行； 8、组织召开高级管理工作会议和员工大会；

海南泰发汽车服务连锁有限公司

工作职责：人力资源、行政管理方面： 1. 构建集团组织架构设计（建立市场部、客户关怀部、物流部）； 2．组织机构设计及人员定岗定编；； 3. 编制人力资源战略规划、并监督落实执行 4.对人力资源管理各基础模块工作的管理、监督与指导； 5.梳理岗位员工职业发展规划，加强人才梯队建设、导引职业发展规划；创组职业化专业化人才； 6.建立 KPI 衡量指标和体系、薪酬体系、能力培训体系管理流程完善、改造；处理劳动关系； 7. 推进量化指标工作管理体系； 8.成功推行了绩效考核体系（全员考核），并建立了涉及公司各个岗位的考核指标库； 9.整合薪酬体设计使之更加科学化地适用与现实的行业薪酬体系； 10.制定行政管理制度有效管控了办公物资等易耗品的损耗；经营管理方面： 1.培养、强化各店总互联网数字化管理； 2.组织各店总对内、外参观、对比、学习同行业； 3.指导各店总分析 3 公里内的客户群体；制定适合本店的经营、市场活动、创新服务项目方案成为该店核心竞争力； 4.根据财务年度报表制定年度目标任务并分解落实跟踪，解决、改进过程中问题； 5.创建品牌并加宣传推广，采用线上线下传统加互联网模式； 6、全面实行系统化管理并制定相适用的管理流程；

安徽天利（集团）有限公司

工作职责：1、设计集团组织架构，编制各部门职责、岗位管理制度、流程、架构内人员编制； 2.制定年度经营目标、编制人力资源年度工作规划、预算，协调、指导人力资源工作各模块工作； 3.根据业务部门职能，运用人力资源管理（HRBP）角度助其实现部门的管理目标达成及进度。实行动态绩效管理工作，指导、监督公司级、部门级别、岗位级绩效考核体系实施； 4.依据公司经营管理目标、状况进行人员动态定岗定编管理，合理配制培养梯队人员； 5．控制人力成本，改进工作环境、方式、方法确保工作效率与持续不断地提升； 6.管控人力资源各项成本及费用预算，控制各级各部门管理运营成本； 7.根据制定的各项目标，分解、落实到人力资源管理绩效管理里执行； 8.集团公司及所属下属单位不同地区的人力资源政策、管理制度协调处理； 9.汇制培训体系计划，定期或不定期对人力资源执行、落实培训情况监督、跟踪、评估； 10.根据培训计划定期或不定期对各部门执行、落实培训情况监督、跟踪、评估； 11．与行政人资业务主管部门外联、公关工作，劳动纠纷处理。 12.根据公司经营管理战略制定薪酬体系标准

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