所有的事业都是人干出来的，企业要想发展，人是第一位的，人才的培养更是关键。人力资源讲究选、育、用、留，“选”对应招聘，“育”对应培训，“用”和“留”则是考验各级部门主官的管理能力和领导力。到底该怎么做，三亚劳务派遣公司田福人力编辑给出了几点建议。

 

招人定天下

 

十几年前，我应邀到四川的新希望集团，给来自全国各地的几百位集团及各子公司分公司高中层讲授“跨越式战略”。我当时在培训中讲了这么两个观点：

 

一个观点是，“公司一把手要做公司的首席人力资源官，各级业务部门一把手要做本部门的首席人力资源官”；

 

另一个观点是，“招聘重于培训，培训重于考核”。

 

联想的柳传志就很重视招人找人。他说管理就是“建班子、定战略、带队伍”。他把“建班子”放在“定战略”的前面。

 

央企老帅宁高宁也认为招聘比培训重要，因为，“我认为企业经理人70%是天生，30%是培养出来的。只有他的性格、特点里面有这些特质的人，才能被培养出来”。所以需要通过外部招聘与內部招聘把这些有特质的人寻找出来。

 

在阿里巴巴从成立到公司增加到500人的这个阶段，马云都亲自面试每一个应聘者，包括管理人员、技术、销售、前台接待、保安。后来发展到天下无人不知的阿里，其中发挥过重要作用的人物，不少都出自马云招聘的这批人。

 

马云从自己的管理实践中发现，“公司会花费大量的时间，在评估员工的表现和应得的年终奖上，评估过程也耗费了大量的精力和金钱。但是我认为，更多的时间应该花在招聘一个人上，如果‘料’取错了，入职以后不管如何努力教导都没有用。只有取对‘料’，再加上严格的训练，才有可能收获好的人才。”

 

“所以请记住，多花点时间在招聘上是极其关键的事情，招聘是最大的投资。”

 

三亚劳务派遣公司田福人力编辑认为有的人总是抱怨政策的变化、技术的变化、成本的变化、市场的变化、消费者的变化导致了企业的困难与失败。其实不管什么时代变化都会发生，不管发生什么变化，都既有被变化淘汰的人，又有视变化为机遇、适应变化而成功的人。

 

我认为，困难与失败不能怪形势变化，都是因为人不行。而人不行的源头在招人、找人、选人、淘汰人。

 

现在的一些小企业老板，公司还没做大就把招聘推给人力资源部门了，自己忙着开会与做销售、公关。这实质上是抓小放大，把自己降级使用，做了不该做的事。

 

三亚劳务派遣公司田福人力编辑觉得，对老板而言，你不重视招人、找人、选人，没有把足够多的时间与心思放在这上面，就会使公司的人不行，他们就干不成事，或干不好事，最终还需你去替他们去干他们该干的事，然后使你更没时间去招人、找人、选人，结果形成了恶性循环。

未完待续