- 个人简历

期望职业：
经营/管理类
期望职位：
首席执行官CEO/总裁/总经理，首席运营官COO
目前月薪：
0 元
期望薪资：
无
推荐时间：
2013-01-29 16:41:59
人才编码：
530
人才简介：
从事酒店管理工作20多年，从筹建、开业、星评到日常经营管理等有着丰富的管理经验和实战经验。掌握现代国际饭店（度假和方法以及饭店的筹建、开业和星评管理等。熟知和掌握现代饭店市场营销知识，具有市场营销意识；掌握国际饭店集团经营和连锁经营理念和方法，具备饭店国际化经营知识和运作方式，能根据饭店实际制定饭店管理标准、操作流程和服务规范，独立组织实施饭店经营管理活动，对现代饭店国际化管理有丰富的管理实践经验和成功先例。善于饭店的战略管理，善于决策、协调和改善饭店的内、外部经营环境，适时调整经营策略。掌握现代饭店业人

基本信息

姓名： 性别： 年龄： 学历： 籍贯： 婚姻： 现居：
邀请面试

教育经历

  • 中国社会科学院新闻研究生院 新闻学 学历： 硕士
  • 解放军艺术学院 新闻学 学历： 本科

工作经历

2011-6 -- 至今 青岛某地产集团 集团副总裁兼商业地产事业部总经理
工作描述：
全面负责集团所属持有物产的运营管理。完成集团街区式商业广场、创意广场、创意产业园、运动公园、物业管理公司、度假村、产权式酒店等项目管理体系与运营模式的建立及实施；负责集团大型马会、度假村、高科技农业观光度假产业园、酒店式服务公寓、别墅精品酒店、复合式运动产业园区的前期设计与筹备建设等。 汇报对象： 集团董事长/总裁 下属人数： 1000 工作业绩： 产业园区出租率、租金及物业管理费收缴率达到100%；商业广场出租率97.35%，租金及物业管理费收缴率100%；运动公园营业额同比提升147.85%，利润增
2009-2 -- 2011-6 浙江蓝天旅业集团 （五星）( 酒店管理集团总裁兼任五星级旗舰酒店总经理
工作描述：
根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定集团（酒店）战略，提出集团（酒店）的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持集团及酒店的基本团队建设、规范内部管理； 拟订集团及酒店内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定集团及酒店具体规章、奖罚条例，审定集团及酒店工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以集团及酒店名义发出的文件； 召集、主持集团（酒店）总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持
2007-2 -- 2009-2 山东金马集团、山东金马酒店有限公司 集团执行总裁兼酒店管理公司总经理、旗舰店总经理
工作描述：
根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定集团（酒店）战略，提出集团（酒店）的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。主持集团及酒店的基本团队建设、规范内部管理；拟订集团及酒店内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定集团及酒店具体规章、奖罚条例，审定集团及酒店工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以集团及酒店名义发出的文件；召集、主持集团（酒店）总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持集团（酒店）
2005-7 -- 2006-12 青岛海洋度假村有限公司（四星级度假村） 度假村、游艇俱乐部总经理
工作描述：
根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定集团度假村、酒店、游艇俱乐部战略，提出集团度假村、酒店、游艇俱乐部的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持集团度假村、酒店、游艇俱乐部的基本团队建设、规范内部管理； 拟订集团度假村、酒店、游艇俱乐部内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定集团度假村、酒店、游艇俱乐部具体规章、奖罚条例，审定集团度假村、酒店、游艇俱乐部工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以集团度假村、酒店、游艇俱乐部名义发出的文件； 召集、主持
1992-4 -- 2005-4 中油酒店(度假村）管理集团 集团总裁
工作描述：
根据董事会提出的战略目标，制定集团战略，提出集团的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。主持集团的基本团队建设、规范内部管理；拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定集团具体规章、奖罚条例，审定集团工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以集团名义发出的文件；召集、主持集团总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划

培训情况

语言能力

联系方式

招聘职位

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