田福招聘网教你如何做好管理者

来自:田福招聘网   发布时间:2013-06-18 13:43:55
   作为一个公司的管理者,首先要具备的是出色的大局观,一个企业就像一艘船,管理者就是船长,船要往哪个方向走,用什么样的速度前行,途中会遇到多大的风浪,该如何抵御或者规避。两者都是一名管理者首先要想到的,只有这样才不会让船迷失方向,减少航行的损失,让船员有希望,并且是身心,只要照着这个方向前行我们就会发现新大陆,而这就是需要管理者有过硬的专业技能,优秀的管理模式,出色的人格魄力、引导员工。
   管理者无论如何都得具有超级激励的激情,一个没有激情的团队是无法完成艰巨的任务的,而管理者作为领导人,必须从自身发出各种正能量,才能够带领自己的团队更激情的去执行,激情也可说是吸纳别人的意见,当自己的团队中有人提出新的方案,作为管理者必须认真的聆听是给予分析,如果方案可行就用该方案,如果方案不行,则一定得把不可行的理由讲出来,这样既不上海员工的积极性,而又增添提出方案的不足,是自己和团队都能学到东西,又不会使激情下架,反而会使激情不断上升,这样会动用我们每个人的想象力,一个人远不如一群人。俗话说:三个臭皮匠顶上一个诸葛亮。就是这个道理。无论你自己有多么优秀都比如你带领的团队优秀,无论你多么有能力都不如你的团队整体有激情和热情。所以,不要太看重自己,要时刻提醒着合作的力量才是最强大的。管理者还要会协调和沟通、平衡。行动即执行力,有了目标,不行动就是等于零,所异作为管理者,目标定好了就立即带着团队执行,并有效使用最好的方案,以便更快的达到目标,甚至超越目标所期限的指标。