长沙人事代理公司田福人力最近看了一些鼓励员工的书籍，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的一些领悟与心得，与大家分享。
榜样鼓励励为员工树立一根行为标杆.在任何一个集体里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个集体的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个集体成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
目标鼓励激发员工不断前进的欲望.人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
授权鼓励重任在肩的人更有积极性.有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
长沙人事代理公司田福人力在特别是在对于员工个人尊严上，给员工的尊严远胜过给的金钱.尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
沟通鼓励下属的干劲是“谈”出来的.管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
信任鼓励诱导他人意志行为的良方.领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而我们不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
长沙人事代理公司田福人力觉得多给予些肯定的话语，少批评，当然还得多点福利，就有会一个良好的氛围，工作故而很好开展，公司业绩也蒸蒸日上。