三亚劳务派遣公司田福人力谈疫情结束后,企业该怎么做?(上)

来自:田福招聘网   发布时间:2020-05-07

三亚劳务派遣公司田福人力今天和大家来聊一聊此次,企业该怎么做。疫情一定会过去,疫情也很有可能带来很多方面的改变。疫情结束之后,也是各个企业发力的时候。

那么,疫情结束后,我们要怎么做呢?

三亚劳务派遣公司田福人力认为:

1、不要盲目转型

之前的文章里有说到过,疫情结束之后,将会出现的十大趋势。相信这个时候就会有人想了,自己是不是可以转型做上面说到的趋势。这里要说的是,一定要仔细的想一想。比如说,假如你想转做口罩行业,先不说别人也会这么想,迎来很多的竞争之外。就光行业的摸索和各种证件的审批,就会消耗自己的很多精力,更不要说产品的更新与技术的提升了。另外,后进入市场者,如果没有独特的卖点和差异化的需求满足,以及高级的运营手法,很难和已经存在品牌竞争。完全的跟随者,很难有出路。尤其是当自己踏入的时候,可能已经从蓝海变成了红海,就更没有出路了。不如重新审视自己,重新给自己的产品和市场来一次深度思考,重新分析一下自己的能力问题。

2、建立企业的反脆弱性

反脆弱,是美国作家纳西姆?尼古拉斯?塔勒布的书《反脆弱》里面提到的概念。里面有一个非常重要的观点,黑天鹅事件无法避免,那就想办法从中获取最大利益。这次的疫情,毫无疑问是最大的黑天鹅事件。我们无法预知黑天鹅事件什么时候会发生,但一定会有。我们一定要建立抵御黑天鹅事件的能力,从而建立自己的反脆弱性,能够从不确定性中获益。

记得马云在《赢在中国》中说过,他有一次去拜访李嘉诚,他问李嘉诚为什么做的这么成功?李嘉诚说,一定要有一个业务,就是天塌下来也能挣钱的。比如餐饮店,可以想办法增加除了堂食和外卖以外的营收。最简单的办法就是,增加半成品和半成品的配送。这个时候,顾客就再也不是周围3公里和路过的人了,而是周边所有办公楼里办公人员,要想办法打进去,并且和他们交朋友,邀请他们来体验等等。这里,就需要配合私域流量的运作,来进行维护运营。如果能做到二次压缩成本和标准化,甚至可以做到其他店铺和渠道的供应。  比如,非核心的生产,外包给第三方公司。这一点,美国的企业做的尤为优秀,把核心的品牌牢牢的抓在自己的手里,而且生产转移到成本更低的第三方国家。B2B企业也一样,同样的可以把成本转移到其他城市,自己牢牢的抓住品牌的核心、产品的壁垒,要是能建立政企合资,那就更好了。

三亚劳务派遣公司田福人力下次再接着和大家说说疫情过后给企业的几点建议。