如常（海南）管理咨询有限公司是一家致力于残障人招聘就业服务的专业机构。该公司认为，在大部分企业管理过程中，都会出现管理层与员工朝夕相处，与员工相处的时间甚至多过与家人相处的时间，回头一想，却发现对员工并不了解。在工作上不了解他们为什么不能够全力以赴，而是尽力而为；在业绩上，不明白他们为什么每次都不达标，完不成任务；不了解员工为什么情绪化严重。实际上，这是由于员工士气低落而引起的，那么士气低落都是怎么表现的呢？
当你发现员工经常迟到或者早退......
当你发现员工做事拖延、经常推脱工作......
当你发现员工工作无精打采.......
当你发现员工总是无法完成任务......
这就是员工长期积累内在情绪而无法得到改善，形成了士气低落。究其原因，无外乎以下几点：
其一：管理不公平
这里的不公平有两层意思，一层是看不见的却能感受的“不公平”，管理人员在主观行事上有偏颇、偏心，给员工以不公平的直观感受；第二层是看得见“不公平”，企业管理制度中的不公平、不透明、不公开，导致的管理不公平。
管理不公平的表现有：机会不均等、晋升不公平、职责划分随意、权力不公平。
其二：总被批评
尤其避免对员工能力的当面指责，会使员工丧失自信心受打击，也要避免没有事实根据的批评。
其三：目标设定问题
目标过低和过高都会影响员工士气，所以回顾之前我们在提到目标设定的时候，“共同参与”的重要性就体现出来。
其四：管理过严
当员工感觉自己时时刻刻被监视、事事要请示、制度没有灵活度、工作上处处都有这样那样的问题时，就说明我们在管理过程中控制太严，这也是一种非制度化管理风格的呈现。
其五：需求得不到满足
从最基础的生存需求开始，不同员工不同阶段有不同的需求，如果这些正常的需求（如：薪酬、职位、权力）长期得不到满足，会影响员工工作积极性，对工作产生负面情绪和影响。
如常（海南）管理咨询有限公司认为，作为企业管理人员，多关注“人”、多了解管理的差异性，做好并升华企业的“人性”管理和“人才”管理，让企业能够健康有序地在日常工作和市场环境中良好的运作是管理人员当下必备的管理“软技能”，唯有练好“软技能”、做好内部激励，才能使企业内部充满活力，使员工工作有激情、有担当。