如常（海南）管理咨询有限公司是一家致力于残障人招聘就业服务的专业机构。前面谈了《目标管理的特征》，接着来跟大家聊聊管理技能中，经理人在目标管理过程中常见的烦恼：
烦恼一：领导威严受挑战
特别在意“权威”的管理人员，非常重视自己在公司的地位，且有非常强烈的等级观念和层级意识。往往他们自己对上级下达的任务会百分百执行，同时也要求自己的下属在工作时也同样能听话照做、一切服从，部门内会出现“一言堂”的管理模式。在目标管理中，他们会困惑下属出现的不同声音。
烦恼二：对目标讨价还价
之前我们在谈目标管理特征的第一点，就提到了“共同参与”。有些管理人员会认为，让下属参与到目标管理的制定中，岂不是会成为讨价还价的谈判吗？目标不就应该是上级分配，下级执行吗？
实际上共同参与是一个有积极意义的管理行为，它能够带领下属认知目标，也能在共同参与的过程中，让下属不仅能更深刻地理解为什么要制定这样的目标，还能明白目标的可行性和可操作性。
烦恼三：目标变来变去
目标的变化，大多时候是企业为了顺应市场环境及其他外部因素的变化时不得已做出战略调整而必不可少的管理行为。在设定目标的时候，对于未来不太确定的目标，可以根据企业发展实际情况制定出几套不同的可行性方案。
烦恼四：浪费时间和精力
共同参与的过程确实会耗费比较长的时间和精力，但是传统的管理是自上而下的，是单向的沟通，而目标管理则是在公平、平等的基础上，需要上下级共同参与、共同探讨的一种双向沟通方式。
烦恼五：下属认可度不高
目标确定之后，下属基于自己对市场环境和资源的熟悉和基于对自身利益的影响，不认可目标是正常的，但是下属往往对企业战略定位、组织目标、企业外部广泛资源的了解是不充分的，所以需要我们管理者对资源的分配、企业的战略定位方面去引导下属与组织目标达成一致，并通过执行过程中的辅导、支持和帮助，使其顺利达成目标。
如常（海南）管理咨询有限公司认为，好的管理者一定亦师亦友，在工作中不仅能让下属发自内心的服从，同时还擅于传帮带，是下属的好教练，帮助下属迅速提升和成长。这样，才能顺利的让企业目标管理顺利实施，让我们一起做一个教练式的魅力型领导吧！