海南残疾人招聘就业机构浅谈目标管理特征

来自:田福招聘网   发布时间:2020-02-19

如常(海南)管理咨询有限公司是一家致力于残障人才招聘就业服务的专业机构,该公司在诸多企业客户沟通过程中发现,在组织管理中,有时候我们会经常碰见以下这样的目标管理问题,比如:

v  设定的目标空洞,听起来像在喊口号,让员工无从下手

v  目标不够清晰、不明确,走一步算一步

v  执行过程中,时不时的对目标进行变更,使员工无法适应

v  目标上下不一致,各干各的

v  比较顺利的完成了目标分解,但结束后大家内心都在排斥

v  目标定完了事,没有及时有效的跟踪目标实施的过程

目标管理的概念是美国管理学家德鲁克提出来的,被称之为“管理中的管理”。可见,目标管理在企业管理中的重要性,目标管理也是存在他基本的几个特征的,具体是哪几个呢?

第一:共同参与目标的设定

“共同”参与,是指在目标设定的过程中,让员工参与进来,上、下级有充分的、平等的目标对话,确认双方认同,并且达成一致。日常会出现的“假”管理有哪些呢?——“上报式”、“下达式”、“征求意见式”

第二:与组织目标一致

在设定目标的时候,坚持由上至下,确保下一级的目标与上一级的目标相一致,根据上一级的目标分解、细化而来。

第三:可衡量、可量化

遵循SMART原则,即具体的、可衡量、可接受、可实现、有时间限定。符合这几个标准的目标设定,才是有意义的。比如:本周五前完成新客户开发20个。

第四:关注结果

目标管理过程中,需要不断对标结果,对目标的实施进行检查、监督。

第五:过程中的及时反馈和有效辅导

在目标实施过程中,上级应该不断地为下属提供建议和可用信息,帮助下属及时调整行动,以便达成目标。在这个特征表现上,日常的“假”目标管理有哪些呢?——经常批评、责备、干涉;管理人员亲自干。

第六:目标绩效评估

目标绩效的评估宗旨是要以最初设定的目标来进行评估。

如常(海南)管理咨询有限公司通过对目标管理特征的描述,希望企业及管理人员在做目标管理的时候,避开常见的“假”目标管理,遵守目标管理特征,确保目标管理的切实可行