文昌劳务派遣公司田福人力认为，HR还应该让猎头顾问知道，企业对他的工作期望是：希望他能主动与HR沟通人才寻访的思路以及接触人选的情况，并咨询寻访过程中碰到的关键问题。实际工作中，有四个问题是需要猎头顾问经常向HR了解的：“我按这个方向找人对不对？”“之前推荐的候选人没通过选拔主要是哪些方面的原因？”“你们公司对人才有没有共同性的要求？”“公司各级领导对人才有没有特殊要求？”
另外，企业内部的人才需求是动态变化的，由于业务变化，今天招聘的职位明天可能停止或推迟招聘，或者由于组织架构的变化，该职位的定位、职责与任职条件都发生了改变，所以企业需要及时把需求变化的信息告知猎头顾问，同时也需要猎头顾问主动询问企业的招聘需求变动情况。
文昌劳务派遣公司田福人力认为，在HR与猎头顾问合作的过程中，总会存在一些磨合不顺畅的地方，并对彼此的工作产生不满，这时的HR不应抱怨，而是要把其作为增进双方相互了解的契机。
文昌劳务派遣公司田福人力认为，双方都需要了解产生不满的关键点，并坦诚说出来，商讨改进对策。如果是因为HR对人才推荐质量不满意，就需要猎头顾问对人选严格把关后再推荐，或者从自身擅长的岗位进行突破；若是因为HR对人才推荐的效率不满意，顾问可以提高推荐的速度与频率，并及时跟进与反馈。沟通配合是双向的，如果是因HR反馈的信息不够及时和具体，猎头顾问可以提醒HR尽量传递准确具体的信息。
双方可在工作之外的场合进行非正式沟通，比如喝咖啡，或相互参加对方企业内部的培训等活动。同时，双方可根据沟通内容与时间采取多样化的联系方式，比如电话、邮件、信件、短信、MSN、QQ等，不同的方式会起到不同的效果。HR与猎头顾问不仅可以谈论工作，还可以沟通其他有价值的信息，比如行业内的动态、外部人力资源沙龙或研讨会、有益的户外活动信息等等，这些都是促进双方沟通的润滑剂。