工作与生活的“对立”由来已久，美好生活的向往总会与生存压力下的柴米油盐产生天然冲突，我们放不下“远方”，但眼下更不能丢了“面包”。
于是，春节一结束，大家都开始忙起来了，忙新的事情，旧的事情，甚至还有前几年积压的事情。在忙碌与焦躁中我们都在寻找一种既能保证创新，又能提高生产力，还能与身边人和谐相处的方式。
海口劳务派遣公司田福人力研究表明，在由六大趋势塑造的世界中，组织将会面临五个关键挑战：透明度，敏捷性，协作，创新和生产力。本文将与各位探讨企业如何帮助员工实现更高境界的合作——让工作与生活彻底和解，拥有“不焦躁的生产力”
。
一
不平衡的数据
企业准备好了吗？
目前，企业为工作与生活之间平衡而付出努力似乎未收到应有的效果。光辉合益调研数据表明：全球大约有1/3（32%）的员工表达对工作中的压力的担忧。大约2/5（39%）的员工没有感觉到他们的企业在帮助员工达到工作与个人职责间的平衡。
当要建立积极的工作环境时，企业也感觉到心有余而力不足。接近一半的员工描述他们的企业没有运营得当（44%）,并且没能有效地组织及构建(45%)。
进一步说，超过一半（52%）的员工说他们的企业没有足够的人手。这只会加剧工作与生活平衡的压力。但是，这也可能反映出效率的问题。
根据我们的经验看来，如果员工受到不恰当的培训、被没有效率的流程拖慢、不明确目标或不清楚他们的权限，员工的感受容易流露表面。这些由于改变目标和职责引起的症状因素总是伴随加速的变化。
二
平衡工作与生活，保持生产力
企业能够做什么？
1
保持专注
避免一次性接受所有挑战——选择性地解决关键问题能提高项目的投资回报率。集中资源针对高度优先的项目，并澄清“必须打赢的仗”概念，来保持员工专注于高附加价值的任务。
清楚的说明工作的紧急性以及重要性，和认清哪些任务能对组织产生深远的影响。不要让在高度压力下的员工孤军奋战和独立挣扎面对这些决定。
?为自己进行一次战略解码
2
公平对待
在高压的环境下，员工希望感受到他们的辛勤工作是有所回报的。
企业可通过清楚的沟通和持续的实施薪酬、绩效管理和其他政策，提高公平性。
?绩效目标明确了，工作就成功了一半
经理可以通过鼓励和支持加强公平性建设，并确保公平的分配工作量。
3
防止骄傲自满
避免落入“常规的陷阱”里：鼓励经理随着企业战略目标的调整不断审视组织架构和工作流程。
框架和流程是帮助员工高效地完成日常工作。但是因为变化，这些框架和流程可能很快就不是最佳的工作方式了。
未完待续