海南人才在线海口田福人力：创业成长的资源基础:（六）
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发布时间：2017-12-21
创业成长的资源基础海南人才在线海口田福人力谈谈碧桂园它为什么能够做得这么好的业绩呢？这个一方面他自己孩子的培养，一方面职业经理人的任用，海南人才在线海口田福人力觉得他的用人原则也是其实就是信任，用人不疑，疑人不用，而且他是知人善任。根据资料显示最早的一任崔建波刚看的业绩基本上都是他们的做出来的。从2003年出任总裁，大家可以看到他的背景，他原来是顺德地税局的副局长，顺德北滘镇长。海南人才在线海口田福人力觉得这里面可能本身有一些关资源再一个他做税务本身对融资，或者是税务局筹划这一块是非常懂的。海南人才在线海口田福人力认为刚好那时候碧桂园又是在上市的前夕。所以引入这样一个职业经理人进来，他们后来也有一个评价就是从私营企业发展到全国性的上市企业是非常地有贡献的。从一个区域性的品牌，向全国性的品牌过渡，后来再到2010年的时候它就开始转换，但他辞职以后并没有离开这家企业，（而是）继续在这个企业的一个部门去做负责跟融资和投资相关的业务，莫斌也是杨国强在业务交往的过程当中发现的一个难得的人才，因为这个人说是作风非常强悍。他原来是中建五局董事及总经理，他对房地产开发建筑业务，施工管理成本控制等方面是做得非常到位。所以适时转换又引进了叫莫斌这个执行总裁(职业经理人)加上他们自己的这个家族以及泛家族化的这种治理的模式，使得碧桂园取得很好的业绩，海南人才在线海口田福人力可以说是给了我们一个很好的案例刚才提到创始人职业经理人，再一个就是培养接班人，经常的一句俗话就是富不过三代。国外的很多研究也是表明这个情况只有30%的家族企业，10%(家族企业成功地)过毕业到第三代，还有统计就更少了3%过渡到第四代，就是说基栖上这个家族企业富不是过三代。