海南人才在线海口田福人力认为创业成长的资源基础还有最特别是像奥地利经济学家像这个科兹纳，他提到创业警觉性、创业警觉性就是讲企业家。他先天具备着比常人更敏锐的识别机会的能力，他能够实现低买高卖能够实现套利，还有从资源的基础角度就是说，创业者能够获取资源并且能够整合资源。海南人才在线海口田福人力觉得他在这方面表现得比常人更加地（具有）特殊性，当我们说创业者在平常当中遇到的一些问题，常见的问题是什么？首先海南人才在线海口田福人力说在创业初中期他是一个产权意义上的领袖。伴随着这个企业逐渐成长以后他开始过渡到一个什么？就是说成为一个企业的权威、成为一个精神领袖。但是海南人才在线海口田福人力往往谈到了这个时候可能认知刚性就跟着来了。我们谈很多的创业企业成也萧何败也萧何，像最早的史玉柱当然最后东山再起还是他就是由于企业家认知刚性，因为他已经是真正意义上的一个精神领袖，或者是一个绝对对权威。企业没有人挑战，他缺乏一个制衡机制导致的，他这个认知刚性逐渐导致企业可能最后决策失误走下坡路甚至是走到破产的边境。所以海南人才在线海口田福人力觉得要克服认知刚性我们说单靠一个人创始人是不够的，他需要团队。那么这个团队应该怎么样建设呢？团队我们说首先职业经理人，我们的职业经理人解决的就是这个企业能力不够的时候我们从外部来招聘人来进入到这个企业。其实类似我们封建王朝的家族治理，谈到这个朝代都是比如说姓刘？或者姓李？他们一方面是靠自己的儿子，皇帝在儿子中选一个有才能的，当然光靠这一个儿子也不够，还需要科举然后招募贤才其实这个职业经理人就类似当然虽然没有科举考试。但是职业经理人他是通过一个有一定的选拔机制，要么是企业家他的观察或者他的判断进入到企业当中来为企业服务。再一个就是企业家或创业者。他要培养好接班人，特别是我们现在的多企业就我们说从改革开放到现在已经30多年，那么这个过程当中很多的初始的创业人，已经到了自然退休的年纪，这个时候需要培养下一代的接人或者更早的时候就应该考虑这个问题。