三亚人事代理公司田福人力认为：当危机来临时，容易让人们陷入决策陷阱的因素有这些：1.过度自信。对于青少年来说，自信本来是好事，一个人拥有自信心，才能实现自己的梦想，成就自己的事业。然而在做决定的过程中，过度自信却会成为一个盲点，让你看不到自己的劣势，也看不到决策的不足之处。2.保持现状，有的人害怕做出决定，害怕在危机中造成更大的麻烦，于是选择保持现状，什么都不去做。这样似乎能够避免做错事情，可是也无法应对危机，只能坐以待毙。3.错误共识，我们都知道真理属于少数人的道理，可是人们却往往更认同多数人的观点，哪怕多数人的观点并不正确，也会达到错误的共识。尤其是在群体决策的过程中，有的成员只能认同多数人的意见，最终一错到底。大仲马说过：“人的脑袋是一所最坏的监狱，它囚禁了人们的思想。”三亚人事代理公司田福人力认为：在危机面前，人们很容易手忙脚乱，被大脑的监狱所囚禁，然后陷入决策陷阱。这几乎是不可避免的事情。不过，仍然要做出努力，要时刻小心，警惕那些容易出错的决策陷阱。说说决策陷阱都有哪些：决策陷阱一：沉锚陷阱。人们在做决定的时候，大脑总会对得到的第一个信息特别重视，也就是所谓的第一印象。它就像沉入海底的锚一样，将人们的思维固定在某一个点上，从而失去全方位的思考。决策陷阱二：框架陷阱。你一定有过这样的经历，就是对自己或者别人解决问题的最初框架都特别信赖，因为它可以被称为经验、规律或习惯。可是在面对不同的问题时，解决方式也完全不一样，因此你必须学会跳出框架，要敢于说不，敢于挑战一切的经验、模式、习惯或习俗。决策陷阱三：“霍布森选择”的陷阱。17世纪，有一个英国剑桥商人叫霍布森，他在贩马的时候对买马的人说：“你们买我的马，租我的马，随你的便，价格都便宜。”霍布森的马圈大大的，马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、小马。来买马的人左挑右选，挑出来的马不是瘦的，就是懒的。霍布森只允许人们在马圈的出口处选，大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知。只是一个低级的决策结果，其实只是小选择、假选择、形式主义的选择。人们自以为做了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。后来，管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓选择叫做霍布森选择。霍布森选择其实是一个别无选择的选择方案。在决策过程中，你必须避免霍布森选择的陷阱，不要被这种形式主义的选择所欺骗。决策陷阱四：布里丹选择的陷阱。有一个叫布里丹的人，他养的驴子饿了，于是牵着驴子到郊外找草吃。他看到山坡左边的草很鲜嫩，便牵着驴子来到左边；他又看到右边的草很繁茂，便牵着驴子来到右边；然后他又看到远处的草看起来更绿，于是又牵着去往远方。就这样，布里丹牵着他的驴子一会左，一会右，一会远，一会近，始终没有拿定主意，最后驴子便被饿死在寻找食草的路途中，“布里丹选择”的陷阱告诉我们，生活在粮仓里的人也有可能被饿死，所以你一定要看清自己所拥有的资源，看清周围的环境，不要因为长时间的犹豫而错失良机。三亚人事代理公司田福人力认为：很多人做决定，都会寻找有利证据来支持自己的观点，比如别人失败或成功的案例，都可以成为有力证据。这种有利证据陷阱会诱使我们寻找那些支持自己意见的证据，躲避同自己意见相矛盾的信息。这些决策陷阱经常会出现，我们都应该必须对它们有所了解，在面临危机时尤其要警惕这些决策陷阱，才能不让自己的决定受到影响。