海南人才在线田福招聘告诉大家一个企业当它做大之后，它的利润往往都不是赚出来的，是怎么样？是省出来的，那么我们怎么样把自己的利润省出来呢？别忘了我们刚才说的1%的故事，3个百分之一就能够带来20%-70%的利润变化，建立利润管理观念和费用核算意识。小的时候我们总是在抱怨，为什么妈妈不给我买一块糖。我妈告诉我，小子如果我天天给你买糖，长大了我可没有钱给你买房，就是这个道理。我们做业务员的时候总在抱怨，为什么公司给我们的工资这么的低呀，导购员工资为什么这么的差呀，为什么我们招不来好的导购员呀，为什么公司的手机费给的这么的少呀。我们做业务的时候各种的抱怨。其实单纯的说一句话，你还是一个兔子，你还是一个业代的思想。
建立利润管理观念和费用核算意识。海南人才在线田福招聘网告诉大家，怎么样把我们的3个1%运用到位。给大家四个字，开源节流。开源就是怎么样让更多的银子流到我们的房子里来，怎么办，有两种方法，一是提高销售的数量，还有就是提高销售的价格，也就是增加销售数量和销售质量，这个销售质量怎么讲呢？就是希望我们不要仅仅卖那个低价的，低毛利的，最好卖的能够长腿的低端的产品。我们要全品项销售去抬高我们整个产品销售结构，抬高我们销售产品的均价。大家都知道家电的行业的毛利是非常低的，很多机型都不赚钱，但是总有一些机型是赚钱的。
如果你作为一个分公司的经理，你只买低端机不是你的能力，赚钱的产品上量是能力，通过你实现销售量。海南人才在线田福招聘网问大家我们要怎么样控制办公开支，举例子说明一下，复印纸要两面使用，电话机的长途要锁上，怎么样节省电话费，现在很多的分公司经理都在上面说，报告老总，你给我们分公司的经理和分公司的主管，你给我们这些学生主管的手机费报的太低了。