海口社保代缴公司田福人力发现，优秀公司的HR关注的焦点是提升企业核心能力，人力是最珍贵资源。
什么是核心能力？简单的是就是公司能够活下去并发展的理由，可能是核心技术、可能是营销手段、可能是集成能力，但最终要落实都是在人身上，经营核心能力就是经营核心员工，过去的培训大多强调：留住核心员工，其实这只是一个方面，好的HR要明确以下工作内容：
1、帮助公司识别定义核心能力
2、设计评估和提升核心能力的方法
3、对现有员工的专业技能进行评价
4、以各种方式固化和提升核心能力
在一个初创公司，核心能力往往聚焦在创始人或创始团队身上，随着公司的发展，核心能力要转移到部门经理，转移到员工身上，一方面既要传递下去，同时还要保证效率，这是HR关注的焦点。
海口社保代缴公司田福人力认为:一个HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的业务视角带来的。一个优秀的HR必须懂高情商，还需要系统学习有关企业运营知识。
在知识和信心储备之外，你需要提升自己的“引导”能力。这种情况，你会怎么办呢？
如公司即将对销售人员的薪酬进行改革，改革的结果会对一部分人员的薪酬有较大的影响。其中最大的变化是薪酬中的浮动部分会有较大波动，而这是因为整个销售团队业绩并不理想。
方案出台之后，HR的同事们需要对员工进行方案的宣导和解析。在宣导的过程中，不断有员工提出质疑——为什么个人的薪酬要受到团队业绩的影响？不少HR只能照搬制度原文进行不咸不淡的解释，例如因为个人的业绩是建立在团队绩效基础上，如果没有团队整体的绩效也不会有个人的业绩……这种解释，有时甚至无法说服自己。
那么HR如何做到有趣？海口社保代缴公司田福人力认为，首先要进行大量的知识和信息储备。读专业的书，在消化理解后，用自己的话讲出来。当然，也希望你多读点闲书，来点爱好，如看电影、读漫画，信息获取多了，就容易让人觉得有趣。