职责管理问题在哪里，三亚社保代理公司田福人力认为职责是我们在企业当中经常谈及的一个话题或者术语。我们经常在企业里面听见这样的议论，某些岗位上的职责是什么？某些部门职责是什么？某些岗位上的任职人？或者某些部门尽职尽责了？而某些岗位上的任职人或者某些部门没有尽职尽责？从而给我们带来了一些麻烦，总之我们在企业当中经常看到大家用职责这个术语或者这个概念来议论，或者说来认知公司里面管理当中的一些事情。三亚社保代理公司田福人力认为其实职责不仅仅是一个术语或者概念，整个职责管理在企业管理当中，特别是在员工的工作管理和员工管理当中，起着非常重要的作用。比如当我们进行人员招聘的时候我们是根据什么招聘呢？虽然我们每一个特定的岗位都有岗位的职责，那我们招聘的时候，就是看这个岗位上的任职人，他是否能够从能力上能够履行这个职责，如果他从能力上能够履行这个岗位的职责，三亚社保代理公司田福人力认为他是合适的，适合我们这个岗位的需要，我们可能就会录用他。如果他从能力上不能适合，我们这个岗位职责的要求，我们可能觉得他是不适合的，我们就不录用。
三亚社保代理公司田福人力觉得我们在员工的培训方面，也是一样的随着我们企业的发展，有很多人在能力方面逐步地不能适应他岗位职责的要求，他的工作往往完不成。他的职责往往做不好那么这个时候，我们就要尽快地提升他的能力，要对他进行培训提高他的岗位上的能力，从而使他能够履行职责。三亚社保代理公司田福人力认为我们看到的是一个公司里面员工的培训，实际上也是根据员工在职责方面的履行情况，而进行安排的。还有我们在员工的考核方面，当我们进行考核的时候，我们是在考核什么呢？显然我们是在考核一个员工，他自己的工作表现，和他岗位职责这间的关系，岗位职责上对他有要求他有要求的地方，他如果做到了、做好了、超过了、三亚社保代理公司田福人力认为就是优秀的或者叫出色的员工。如果岗位职责上要求了，他没有做到、没有做好、三亚社保代理公司田福人力认为这是表现一般的，甚至表现较差的员工。总之我们的考核就是来评判他的，在岗位职责方面履行情况，还有我们在员工激励方面也是这样的，当我们谈到员工激励的时候，其实也是某些员工尽职尽责地做好了本职的工作，出色地完成他的工作甚至超额完成，甚至能够在职责之外替公司的其他方面，也能做好很多事情的时候，三亚社保代理公司田福人力认为这样的员工就是非常优秀的员工，那么就应该得到奖励，就应该得到相应的报偿。另外有些员工如果他没有做好，甚至他的本职的工作都没有做没有尽职尽责地去做。当然这样的员工，可能我们就惩戒他，或者说是通过其他的方式去处理，就是时间管理当中往往由于职责不清职责模糊，职责交叉而引起我们在时间管理上很多问题，或者说我们浪费掉许多的时间，这就说明如果我们的职责的问题不能很好地解决，那么也会影响到我们的工作效率，我们每一个岗位上有特定的职责。然后我们在这个职责的基础上，根据上级下达的，或者分解上级的目标逐层地向下分解，那么这个目标分解，离不开这个具体的职责，也不能超出某个岗位上的职责。但同时也不能少干，他这个岗位上的职责如果离开了他的某一个特定岗位上的职责，去给他设定工作目标和工作计划，那么实际上就是不公平的，或者说就会导致管理的混乱，三亚社保代理公司田福人力认为我们可以看到我们在管理当中，许许多多的管理当中的一些问题，或者管理当中的一些现象都是与职责有关系的。