海南人才在线：库存管理的风险（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-01-14 16:38:06
海南人才在线认为当然最好的一种做法就是你没有存货最好。你没有存货，都是别人拉到你门口来，最好的办法就是让你的供货商就在你的门口盖一个仓库。当然很多供应商不会这么做，供货商如果在他的每一个客户的门口盖一个仓库，那供货商就麻烦了。但是许多企业为了降低直接成本，他就要努力降低存货。日本经济学家在上世纪80年代就提出了零存货管理概念。后来像丰田汽车，就开始逐步实施零存货。但是今天最著名的零存货管理企业是戴尔。海南人才在线认为戴尔的零存货管理做的确实很不错。他做直销，他的存货接近于零，但是大部分企业都不能做零存货管理。为什么，因为如果你实施零存货管理，你可能出现存货短缺，存货短缺会给你带来成本。比如说突然市场需求上升了，你没有存货，这个时候你不得不加班加点，或者要求别人加班加点，这个成本会挺高的。最大的成本可能是一个客户来敲你的门，你开门告诉他说，对不起，没货了。这个老兄一转身就去敲隔壁的门。你由此失去的可能不是一单订单，而是一系列订单，好多企业未来避免这个成本，所以，海南人才在线认为好多企业，在管理存货的时候，都不实施零存货管理，他要有存货。但是什么样的企业，应当尽可能的减少他的存货，趋近于零存货管理呢。这还是有一定规律的。什么样的企业，什么样的行业，应该让他的存货尽可能的减少呢。实际上看着两点就可以看出来，直接成本越大、越高，或者成本越低。那么你的存货就应该越少，存货短缺成本越低，因为即使出现了短缺现象，你的代价不高，但是如果你大量的持有存货，你的代价就很高了。反过来说，如果直接成本不高，缺货成本很大，这个时候你就不能事实零存货管理。因为你一单发生缺货现象，一个客户或者许多客户可能就跑掉了。