海口社保代理：组织结构设计内容（二）
来自：田福招聘网
发布时间：2016-01-12 17:20:34
海口社保代理认为各个部门肯看问题的时候，只看到自己眼前的，把自己门前的雪扫清楚了，其它的跟我没有关系。这就叫做隧道视野。看问题就是一个隧道。那横向组织结构设计要怎么协调呢。要靠我们的流程来进行协调。海口社保代理举例子比如说在沟通方式上面，垂直沟通，沟通环节多，信息易失真。以部门最优来衡量，基于工作量，成本等内部性指标。职能导向，流程分割与不同职能部门追求局部优化。所以我们为什么说，老总或者说官越做越大，因为你要协调的问题越来越多。所有的信息都跑到你哪里去了。我们认为通过流程了来组织，就比如说业务流程管理则强调流程导向。基本于成果的指标评价，以最终整体绩效进行衡量，外部性指标。在绩效评价的时候，那么我们进行这种纵向的设计的时候，我们考虑的部门设计，部门干好了没有，你部门完成没有，而没有考虑整体。海口社保代理举一个例子，我们企业里边经常会遇到一个问题。比如说生产交付，交付不上，客户说5月30号。我们订单下到5月30号。人要收货了，结果呢，我们5月30号没有交货出来。然后我们各个部门的人坐在一起开始讨论问题出在哪里了，为什么没有交付。开会的时候，市场人员就开始抱怨了，生产人员太笨了，我们拿单多不容易啊，这个客户，我们花了多少时间，好不容易争取下来的。你看你们交不出货来，客户流失了。你们生产部门要承担责任，好好检讨，我们可是没有问题的。因为我们这边，客户的订单，我们已经拿回来了。生产部门有说是采购部门办事不利，采购部门说是擦五部门不给人家打款。财务部门又说是营销部门要不回来钱。这个时候好像谁也没有责任，大家都做的很好，但是企业是亏损的。所以我们要从整体利益来进行评价。大家相互关注一下对方，除了关注自己的时候，同时也关注一下上一级和下一级。统一协调好工作，企业次啊能顺利发展。