海南社保代理谈：为什么要编制预算(二）
来自：田福招聘网
发布时间：2015-12-28 17:03:44
海南社保代理针对刚才谈的三个故事你来评断一下从这个角度从哪一种预算方法浪费资源又使得公司的成长性给下降就这种不良性来看，哪一种预算最糟糕，应该不是第一种既然不编预算就不会造成这种麻烦，应该也不是第二种因为既然员工也没参与进去预算数据变成一种经营的目标有参与的人去把这个目标给做出来，所它也不会造成这种浪费资源的事情。反倒是第三种因为交给你来编预算又让你把预算给控制住，所以你就把收入的目标给下压下来你就把成本的费用目标把它给上抬上去，然后透过跟公司谈判来确定一个收入的目标跟费用的目标，但这种做法已经把整个公司能够成长的空间把它给压下来能够把得到的利润目标把它给放下来因为你费用增加，所以老实讲海南社保代理认为第三种预算最不利浪费资源，大家去做事却把一个成长目标硬生生给拉下来，而真是的环境当中恐怕有更多的公司在做第三种预算，要各部门来编预算编的预算你要负责。
有一次我碰到一个财务经理他们说我们公司第一年就做预算告诉大家来试编一下我们明年度的预算就编出来之后每个人的费用都编低低的，财务经理一看说这肯定不对要他们再编第二次但是加了一句话叫做每个部门你自己注意你明年度需要对这个预算数负责的要考核你的，结果从编一次预算的结果您知道结果变成什么呀费用多了一倍半，一但我们要人负责这个指标他肯定开始想到我必须保护我自己我对未来一整年的事情一点把握度都没有而你竟然要我对这个数字负责，既然要我负责那好我先把东西给多要一点我先保留一块额度来保护我自己。海南社保代理今天给大家说的你得到什么结果你得到什么结论。预算准确度是个相当糟糕的考核指标。预算不是能够编得准的，没有人能够针对未来的环境编出准确的预算。那么预算到底是怎么回事，我们一定要编预算吗？我们来看预算到底怎么回事。这要从公司的风险看起，公司的风险在哪里。