海南社保代理：企业的沟通（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2015-12-04 17:04:32
海南社保代理认为在中国的这样一个环境里，和员工建立关系，最大的一个问题可能就是沟通。当我们在讲述一个故事，在传达一件事情的过程当中，常常在过程当中，有时候会产生一个沟通的问题。有的时候是不明确或者是了解一个问题。企业跟员工方面来讲，可能是问题比较大的，那么是不是会出现这样的一个情况，虽然我们都知道，跟员工的沟通是非常的重要，但是往往在业务发展的问题上，或者在抓住商机的这个压力面前，跟员工的沟通，这件事情通常可能要得让步，这就是一个权衡的问题，海南社保代理认为企业者少应该有一半的时候是在跟内部的员工做一个沟通的。海南社保代理举个例子在摩托罗拉的公司里面，有一个员工六问的法则，就是每隔一段时间，员工都要问问同样的问题。现在企业有了一个绩效管理，这样子一整套的一整个制度，非常非常清楚的列出了，公司全球，它的远景、它的目标还有今年度必须要达成的重点是哪里，然后从它的总公司，最高层，从公司的上面到下边，到每一个员工，我应该在哪些方面要做出什么样的贡献，然后跟这哪几条是对准的。之后把这个大目标分解成每个人的小目标。
海南社保代理接下来和大家说说摩托罗拉员工总是问的那六个问题。第一条，你要完成什么目标，第个条，我在这样子的状况之下，我要做怎么样的计划、规划。第三条，要完成这样的任务，我觉得我所学的，还缺哪些。第四条，我个人的生涯规划是什么，这跟上面哪一点是抵触的，哪一点是吻合的。第五条，我怎么样最后衡量，我自己的绩效到底是什么。第六条，其实我们已经规划成前五个问题了。海南社保代理认为想要实现这些问题，也是有条件的。就是说你个人是不是同意这些目标，你可以和他说，这些目标你必须做到。但是他们在心里同不同意呢，他们会不会做到呢。所以想达到以上的这几个问题，同意或者说认同是必须的。