海南人才在线网：生产供应与创造市场需求（一）
来自：田福招聘网
发布时间：2015-11-11 14:32:55
海南人才在线网今天和您谈谈如何把握已经来临的市场销售机会和企业盈利机会，并且将它们有效的充分的加以利用，还有企业如何对市场需求的变化进行灵活的适应。这其中的关键在于内部与外部之间两者的协调管理，还有内部是否要进行着生产和销售。海南人才在线网认为企业作为生产经营者就一定需要随时适应市场需求的变化。需要经常的调整产品的生产方向，用以来保证生产经营出来的产品是适合市场的，所生产出来的产品也是适销对路的。这也就是说，企业要保持销售收入的增长和稳定，就要争取利用每个时期的市场需求，每一个可以为产品经营盈利的机会。在面对市场的需求经常变动的条件下，企业的这种适应性就来自于企业对内部的严格管理，对市场的严密监测，多机会的严实利用，和对变化的严阵以待。海南人才在线网认为以上所说的这些所有的只能，可以在企业的经营管理上笼统的成为生产与供应的职能。这个只能的名称实际上是沿用了传统的说法，而在现代的市场营销理论中，这个只能现在已经被称作为整体营销。
海南人才在线网认为整体营销是由企业内部的多项经营职能综合来表现的。要让销售部门在每个时期都能够向市场推销出适销对路的产品，在这之前市场调研的部门就先要提供准确的市场需求的信息。然后经理部门将市场的需求预测资料转换成为生产的指令，再只会生产部门进行生产以及和其他部门的协作。想要让销售部门能后即使的向客户提供他们想要的和所需要的产品，就要让产品生产部门在孤苦需求到来之前就生产出相对应的产品来。而为了能够让生产部门尽早的做到这一点，技术研发部门就应该在更早的时候完成对产品的新设计和技术的准备工作。之所以能够向生产部门提供生产的新技术，这时候财务部门就要在比技术部门更早之前筹集到资金，然后提供给生产部门进行机器设备及生产线的调整，以及提供给采购部门进行原料，零部件和材料上的采购与供应。而人事部也要在更早的时候对工人的基数进行岗前培训和岗位责任的教育，进而激发职工对提高生产劳动的主动积极性。