海南社保代缴认为榜样的价值在于传播（一）
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发布时间：2015-01-21 13:51:21
所以过去表现好的人不一定提拔，过去表现差的人不一定不能提拔，你得要区分他是通才还是专才还是平才，所以管理不是用最有本事的人而是用最适合的人，我们的主张是用最合适的人去做事情，安排员工就好比安排十个手指，有长有短这叫手，你说最长的是这个咱们都来最长的，十个手指都一般长那是叫五双筷子它是残废的，所以大家要记住高人岗位用了低人是错误，低人岗位你要是用了高人你是更大的错误，这是不对的不一定处处都是能人，不一定非得要搞一个水平最高的这是错误的。海南社保代缴认为能人有能人的位置、庸人有庸人的位置，另外呢庸人自由他角色作用，他没有贡献他没有指标，但是他的角色作用可能很好。
北京有一家合资的百货公司，本来是老国企团队的效率很低，那外资管理方就决定要对这个团队素质上的提升，他引进一种特殊的管理机制叫投黑票， 什么叫投黑票就是每个月工作结束了在最后一天，整个团队所有的人一个发一张黑票，你在黑票上写名字然后就投进票箱，你认为谁表现最差谁最拖后腿你就写谁的名字，你投进去三个月以后打开这个箱子看谁得票最多谁就被淘汰，这个是很有意思，但是那个公司很谨慎在投票之前要搞试点，因为你要试点也就烂也就烂一点，不会影响一面的呀，所有他搞了一个试点，找了一个试点班。定性思维是什么，是我们宣传部门宣传的，那么我们应该怎么宣传，我们要宣传英雄没有死，雷锋不要待遇是他的境界，但是领导不给那是你的失误，我们的给、得告诉全国人民当雷锋不吃亏，而且当雷锋可能子孙后代人们都不会忘记你的。
你得要有这样的引导作用，所以榜样榜样不是为了标榜，而是为了要让群众羡慕他的这个样子大家来学习。海南社保代缴告诉大家榜样的价值在于传播不在于标榜，我们不能把他说的特绝特难，我们要说他的可操作性，同时还要说他能有收益，他有好处你这样才能引导，因此我说你们这个团队当中对领先的人保护不够回报不够传播不够，所以领先的人会被拿下。