“海南公积金代缴”告诉你不一样的绩效考核二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-12-17 17:51:22
而且我们“海南公积金代缴”看到了，他的一些量化指标都是带有一定的战略导向性的，你可以发现他看中的是大客户和新增的客户，这个就把企业的战略做了一定的体现，下一个是内部流程的建立遵守的情况，这东西应该再改造一下，做成像指标式的，如果是指标的话呢，他就是衡量内部运营的了，内部运营类的指标，下一个是销售人员平均的业务收入，这是一个团队建设指标，他反映的是这个团队的水平高还是不高，人均销量反映的是你的团队建设的好还是不好，下一个是单式成本预算达成率，这个是财务类指标，你看，他“海南公积金代缴”就分成了这样的四类，当然了，他这里面没有按照这四类去进行描述，我们可以把他分门别类的去写，财务类的写几个，客户类的写几个，这是第一个K，KPI,我们再看下一页，下一页是第二部分叫做工作目标，也就是我们说的KO，关键任务，他就不是指标了，他是一些事情，这些事情做的怎么样，对于部门也是要考一考的，第一件事是完善营业部门的业务流程，你看，这就是一件事了，这个事情怎么考呢？我要完善哪些流程？完善到什么程度，通过这个计划来评价，最终你的计划落实的怎么样，来评价这个任务做的好还是不好，当然了，你还可以用简单的方法直接去描述他，五分标准是把这个窗口建的怎么怎么样，四分标准是把窗口流程建的什么什么样，用尺度评价法也可以，第二个关键任务叫做推行绩效考核，这“海南公积金代缴”也是一件战略性的大事情，所以他也是一个关键任务，怎么考核呢？也是像刚才一样的。你可以写一个计划，看这个计划落实得怎么样来进行打分，你也可以直接用刚才的五四三二一来评价，来看一下绩效考核分别推的是伍还是四还是三二一，下一个是配合通信保障任务，这个也是一个关键性的任务，最后呢，我们写出五分标准，四分标准，看看对这个通信保障任务的推行的配合如何。