“海南劳务派遣”告诉你行为考核标准二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-12-13 17:19:32
在年初的考核表上面，有的人只是为了评价他做的好与不好，来决定奖金的多和少，而有的人呢，他是把这些东西写的好，使这个考核的东西变成一种培训的东西。发展的工具，我们建议呢，如果你时间有限不能把每一个的任务都写成一种工作计划的，至少在你的考核表里面你有四个任务。其中有一个任务两个任务，要写出一个计划来，当然这个计划没有必要写在考核表上面，你可以把他怎么样呢？专门后面附上一张纸。工作相应的计划，而且要写的很清晰。每步做到什么标准都给他写出来。而且我们“海南劳务派遣”说呢，这个员工他一般会把这个计划，要写的难一点还是简单一点呢？他肯定要写的简单一点。简单一点这个分就上去了，所以这个时候要注意了，这个计划他可以写简单，但是我作为管理者，我可以怎么样呢？我可以不批准。写这么简单拿回去重写。这么简单的事情拿去重写。你可以不批准，直到他的这个计划的难度你觉得比较恰当为止，这里我们说了针对关键的任务，KO该怎么样去打分的两种方法，两种方法中体现了一个传统的绩效考核和现代的一种绩效发展这两种含义上面的不同，这样的话呢，我们“海南劳务派遣”的考核就包含了两个K了，KPI以及KO，对于这个职责，好找量化指标就找量化指标，找不出量化指标就写出一个KO来，所以有些企业他给员工做这些考核，依照月度工作计划，周的计划来考核他，实际上呢就是一种关键任务的考核，本月里面的四件任务，相应的多少多少的计划，落实的怎么样做一个考核，所以有些企业已经不由自主的再使用一些KO了，对他的员工进行了考核，只不过我们“海南劳务派遣”希望他的任务定的更有战略的导向性，体现了本部门的战略重点，有一定的关键在里面，顺便我们说一下3K的第三个K,其实前面也说了就是知识、技能和能力的考核，也就是说我们除了考核他的能力，考核一下他的业务。