“海南劳务派遣”告诉你如何定考核目标二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-11-18 17:41:56
可以成为企业战略贯彻的一个工具和手段，说这个意思呢就更不好理解了，我给大家讲这么一个例子，有这么一个企业，他的战略是很明确的，我们说企业的资源和人力是有限的，它不能什么都做，它“海南劳务派遣”要有所为有所不为，那什么是战略呢？战略就是规范出来了哪些是要做的哪些是不要做的，为的这些东西就是我们的战略重点，就是我通过为这些而赚钱而发展的战略方向和目标，那么这个企业他的战略重点就出来了，它“海南劳务派遣”一定要做高端的客户，要为这些，那这样的话就要求他采购的时候，买东西要买还好的还是坏的呢？买好的才能做出高端的客户来，总经理会上三令五申，说要买的，可是散会之后呢，这个老采购他不由自主的就认为作为一个优秀的采购，首要的目的就是要为公司省钱，所以他就经常用一些较低的价格，买一些不甚可靠的供货原材料，在这个供货的质量和时间上，都不一定能得到保证，最后客户稍微有一个紧急需求了，他这个货没供到，于是高端客户就做不下来了，就跑了，你看公司有战略，总经理也有要求，要求他采购一定要做好的，可是他就是不执行，战略得不到贯彻，我们说很多企业失败了，不是说他的战略做的多么不好，百分之七十的企业失败是因为他的战略得不到有效的实施，那这为什么呢？ 那么就说明刚才这家企业有没有一个绩效考核的体系呢？没有，全靠会上三令五申，回去以后这个经理怎么做呢？没有人能够干预他，战略自然也就被忽视了，如果你能够有一些指标追着他，比如说你这个采购，你“海南劳务派遣”的供货及时率，对于这个目标客户必须能够达到百分之百，第二你针对目标客户你这个供应商的质量必须能够达到A级，第三是什么什么，这样就会迫使他按照公司的要求去划定这个战略思路去采购，保证了战略的落实，所以说考核是一个战略落实的工具。