企业生存发展战略对手和超越对手的策略（二）
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发布时间：2014-10-20 14:50:29
诸葛亮在没有出茅庐之前就把刘备的战略给谋划好了，所以大家，从这里面我们就看明白了什么是战略，战略到底是个什么东西，海南社保代缴给战略下的定义，从诸葛亮这句话给总结出来什么是战略，很简单，企业要生存和发展战胜对手和超越对手的策略我们叫做战略。就这么简单，企业生存发展战胜对手和超越对手的策略我们叫战略，所以大家我们就把我们现在企业管理的战略归纳成两种。第一种我们叫做红海战略，红海战略讲的是什么呢？战胜对手，生存，红海的战略是战胜对手这里没有说是消灭对手哦，各位，战胜对手和消灭对手是完全不同的两个概念。
战胜对手讲的是生存，为什么海南社保代缴讲要战胜对手而不是消灭对手，中国的民营企业，特别提醒中国的民营企业，我们今天很多的企业在一些非常小的细节领域上交细分市场，我们中国的企业是非常的强大。举例子来说明一下，温州的纽扣全世界的份额90%，温州的打火机全世界份额的80%，雨伞也是全世界的80%，这些科技含量比较低的附加值是比较低的，需要大量的劳动力密集的产品。我们中国人的的确确全世界老大以欧盟市场为例，我们基本上没有给欧盟的企业留下一个活口，基本上都是满门抄斩的，结果你突然间发现，是，我们过去是讲只要把对手灭掉我就能活，结果突然间发现不是那么回事。
结果当我们突然间发现当我们的确非常强大，当我们把对手一个个都消灭了以后，我们突然发现原来竞争不是来源是市场，而是来源于政治和政府，这个时候突然间发现我们在市场中的企业，面对政府和政治只有招架之功没有还手之力，所以经济发展到今天真的是值得我们中国企业该深思一下。海南社保代缴给大家举一个例子，打火机为例，打火机企业占到我们全世界的80%，在欧盟基本上欧盟的打火机企业全部给中国人击败了，结果竞争超越了市场变成政府和政治的竞争了。欧盟2006年二月份提出了新的法案，专门针对中国打火机设限，假借消费者的名义，假借保护消费者权益跟你玩。
欧盟收拾多我们两次，一次反倾消收拾过你一次，没有成功，第二次所以打火机要加儿童安全锁又没有把我们给治住。这一次真够狠的。第一条欧盟是怎么规定的，所有中国的打火机要想在欧盟的市场上销售，必须在销售当地建立自己的打火机维修点。天啊，打火机附加值这么低的东西几毛钱的东西，我要建立一个维修点，维修点请一个欧盟的工人月薪三千欧元，三万多的人民币，我得卖多少只打火机，这招是够狠的吧。中国的企业说没关系我提高我的附加值，我搞设计我设计的非常漂亮，提高材料、提高档次这总可以吧。